信息系统集成监理类项目公司内部销售与技术的沟通机制通过什么工具建立

建立信息系统集成监理类项目公司内部销售与技术的沟通机制，可以使用以下工具：

1. 内部通信平台：可以使用企业级即时通讯工具（如Slack、Microsoft Teams、钉钉等）或内部社交媒体平台来建立销售和技术团队之间的实时沟通渠道。这些平台提供了群组聊天、频道、文件共享等功能，方便销售和技术团队交流和共享信息。

2. 会议和视频通话工具：定期组织销售和技术团队的会议，可以使用视频会议工具（如Zoom、Microsoft Teams、Google Meet等）进行远程沟通和协作。通过视频通话，可以实时讨论项目需求、技术问题等，并确保信息的准确传递。

3. 内部知识库和文档共享平台：建立一个内部知识库或文档共享平台，例如使用公司的内部网站、云存储服务（如Google Drive、OneDrive等）或专门的协作工具（如Notion、Confluence等）。销售团队可以将项目需求、客户信息等记录在其中，技术团队可以提供技术文档、解决方案等供销售团队查阅。

4. 项目管理工具：使用项目管理工具（如Trello、Jira、Basecamp等）来跟踪项目进展、任务分配和问题解决。销售和技术团队可以在工具中共享项目信息、更新任务状态，并及时协调和解决问题。

以上工具可以帮助销售和技术团队之间建立高效的沟通机制，促进信息的共享、协作和协调，提高项目执行的效率和质量。根据公司的具体需求和团队的工作习惯，可以选择适合的工具组合来建立沟通机制。