在软件开发中如何结合项目案例进行风险评估和控制？请结合《案例揭示：软件开发风险管理策略及应对措施》一书给出具体实施步骤。

软件开发过程中的风险管理是一项复杂的任务，要求项目经理和团队成员能够识别、评估、控制并监控项目中的各种潜在风险。《案例揭示：软件开发风险管理策略及应对措施》这本书提供了详尽的指导和建议，教你如何在面对如人员流失、计划调整等常见问题时，采取有效的风险管理措施。

参考资源链接：[案例揭示：软件开发风险管理策略及应对措施](https://wenku.csdn.net/doc/7kj8iw7vp7?spm=1055.2569.3001.10343)

具体实施步骤如下：

1. 风险识别：首先，通过团队讨论、历史数据分析、专家咨询等方法，识别项目中可能出现的风险。例如，通过分析项目案例，了解团队成员小谢离职可能带来的风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量的评估，确定其发生的可能性和可能对项目造成的影响。利用书中的案例进行模拟分析，可帮助理解风险的严重程度。

3. 风险优先级排序：根据评估结果，对风险进行优先级排序，以便集中精力处理那些对项目影响最大的风险。

4. 制定风险应对计划：根据风险的优先级和特性，制定相应的风险应对措施。对于人员流失，可能需要提前建立人员替补机制和知识共享体系；对于计划调整风险，应重新评估项目需求，调整时间线和资源分配。

5. 风险控制：在项目执行过程中，实时监控已识别的风险，并根据实际情况调整风险应对策略。定期召开风险管理会议，确保所有团队成员对当前风险状态有清晰的认识。

6. 风险文档记录与反馈：记录风险管理过程中的所有决策、采取的措施和结果，无论成功与否，都应作为项目知识库的一部分，为未来项目提供经验教训。

通过上述步骤，结合《案例揭示：软件开发风险管理策略及应对措施》的指导思想，软件项目团队可以更有效地管理项目风险，提高项目成功的概率。书中提供的案例分析方法，能够帮助团队成员在实践中学习如何应对各种复杂情况，是软件项目管理不可或缺的参考工具。

参考资源链接：[案例揭示：软件开发风险管理策略及应对措施](https://wenku.csdn.net/doc/7kj8iw7vp7?spm=1055.2569.3001.10343)