苹果公司是如何通过外包策略克服90年代末的制造业困境，实现品牌和市值的双增长？

苹果公司通过外包制造业务、比较自制与外包、战略转移和集中资源这四大策略来克服当时的制造业困境。具体来说，苹果开始将主板制造等业务外包，随后整机制造也外包，以提高效率和降低成本。公司意识到自身的核心竞争力在于设计和创新，而非制造，因此将更多资源用于研发和品牌建设。这一过程中，苹果公司通过外包实现了供应链管理的优化，提高响应速度和灵活性，并成功降低了财务风险。同时，外包使得苹果能集中精力于创新和品牌塑造，推出的iPod、iPhone和iPad等产品大获成功，从而推动了品牌知名度的提升和市值的大幅增长。

参考资源链接：[苹果公司外包策略：从困境到成功的转变分析](https://wenku.csdn.net/doc/84fo1y4xhp?spm=1055.2569.3001.10343)