java第八章实用类+作业

时间: 2023-10-02 12:10:59 浏览: 70
第八章实用类的作业包括: - 创建一个Person类,并初始化一个Person对象数组,对数组中的对象按照年龄从大到小进行排序。你可以使用冒泡排序算法来实现这个排序操作。 在回答完问题后,我来回答你的相关问题: 相关问题: 1. 什么是冒泡排序算法? 2. 除了冒泡排序,还有哪些常见的排序算法? . Java中的实用类有哪些? 4. 如何在Java中实现对象数组的排序操作? 5. 什么是多态?多态在Java中如何实现?
相关问题

java第八章实用类

Java第八章实用类主要介绍了Java中常用的一些类和接口,例如字符串处理类、日期时间类、随机数类、正则表达式类、集合框架等。这些类和接口在Java编程中经常被使用,掌握它们对于编写高效、健壮的程序非常重要。 具体包括以下内容: 1. String类和StringBuilder类 2. Math类和Random类 3. Date类和Calendar类 4. 正则表达式 5. 集合框架(Collection接口、List接口、Set接口、Map接口) 以上是Java第八章实用类的主要内容,通过学习这些内容可以更好地理解和应用Java中的实用类和接口。如果您还有其他问题,欢迎继续提问。

实用类Java实验的实验目的

实用类Java实验的实验目的主要有以下几个: 1. 培养学生的Java编程能力:通过实验,让学生掌握Java语言的基本语法、面向对象编程思想、常用类库等,提高学生的Java编程能力。 2. 培养学生的实际动手能力:通过实验,让学生学会把理论知识应用到实际编程中,培养学生的实际动手能力。 3. 培养学生的团队协作精神:通过实验,让学生学会与同学一起协作完成项目,培养学生的团队协作精神。 4. 增强学生的问题解决能力:通过实验,让学生学会分析问题、解决问题的方法和步骤,提高学生的问题解决能力。 5. 培养学生的创新精神:通过实验,让学生学会创新思维和方法,培养学生的创新精神。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java数据库唯一id生成工具类

Java数据库唯一ID生成工具类 Java数据库唯一ID生成工具类是指能够生成唯一的ID号码的Java工具...Java数据库唯一ID生成工具类是一个功能强大且实用的工具类,能够生成唯一的ID号码,满足各种需要生成唯一ID号码的场景。
recommend-type

java正则表达式之Pattern与Matcher类详解

本文将深入探讨Java正则表达式中的`Pattern`和`Matcher`类,这两个类是处理正则表达式的核心。 首先,`Pattern`类是用于编译正则表达式并创建匹配模式的对象。在Java中,使用`Pattern.compile()`方法编译正则表达式...
recommend-type

java自定义封装StringUtils常用工具类

Java 自定义封装 StringUtils 工具类 Java 中的字符串处理是非常重要的一部分,而 StringUtils 工具类则是 Java 中最常用的字符串处理工具类之一。今天,我们将详细介绍如何自定义封装一个 StringUtils 工具类,并...
recommend-type

Java实现中文字符串与unicode互转工具类

"Java实现中文字符串与unicode互转工具类" Java实现中文字符串与unicode互转工具类是指使用Java语言实现中文字符串与unicode码之间的相互转换。这个工具类主要用于解决中文字符串与unicode码之间的转换问题,提供了...
recommend-type

Java无限级树(递归)超实用案例

在这个超实用案例中,我们将深入探讨如何使用Java实现无限级树,并通过递归方法来遍历和构建树结构。 首先,无限级树通常由节点(Node)组成,每个节点可以有零个或多个子节点。在Java中,我们可以定义一个Employee...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。