在实施ISO 9001:2015标准时，如何运用'过程方法'整合'风险管理'，并提升组织运行控制的有效性？

实施ISO 9001:2015标准时，'过程方法'和'风险管理'是确保组织运行控制有效性的核心要素。'过程方法'要求组织识别和管理各个过程，确保这些过程相互协调，并有效地实现组织的目标。在实际操作中，组织应通过以下步骤，结合风险管理来优化运行控制：

参考资源链接：[ISO9001:2015质量管理体系标准解读](https://wenku.csdn.net/doc/6z9neb8vow?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，需要对组织的各个过程进行识别和定义，包括核心过程、支持过程和管理过程。每个过程都应有明确的输入、输出、操作步骤、负责人以及监控和测量机制。

其次，进行风险评估，识别每个过程可能面临的内外部风险。这包括技术风险、市场风险、法律风险、财务风险等。利用风险矩阵来评估风险的可能性和严重性，确定风险的优先级。

接下来，根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。这可能包括风险规避、转移、减轻或接受。例如，对于高风险过程，可以采取更严格的控制措施，如增加审批环节、加强培训、使用更可靠的设备等。

之后，需要实施风险管理计划，并将其融入到过程控制中。这意味着在过程的策划阶段，就要明确如何通过流程控制来降低或管理风险。使用PDCA（策划-实施-检查-改进）循环来不断优化过程，确保风险管理措施的有效性。

此外，组织还需要建立有效的沟通机制，确保风险信息在组织内部透明流通。所有员工应了解可能的风险和他们应对这些风险的责任。

最后，定期对过程和风险管理进行审计和评审，确保它们符合ISO 9001:2015标准的要求，并根据反馈不断调整和优化。

通过这种整合'过程方法'和'风险管理'的方法，组织能够提高运行控制的有效性，减少不确定性，提高产品质量和服务水平，最终达到顾客和相关方的满意。

为了更深入地理解并实际应用ISO 9001:2015标准中的这些概念，强烈推荐参阅《ISO9001:2015质量管理体系标准解读》一书。该书提供了详细的标准解读和实际案例分析，帮助读者全面掌握如何在日常运营中有效地运用'过程方法'和'风险管理'。

参考资源链接：[ISO9001:2015质量管理体系标准解读](https://wenku.csdn.net/doc/6z9neb8vow?spm=1055.2569.3001.10343)