华为如何将其质量方针和目标融入到业务流程中，以及它是如何进行内部审核和持续改进的？

华为将质量方针和目标融入业务流程的过程是通过其详尽的质量管理体系来实现的。首先，华为的质量方针为公司质量管理提供了指导原则，而明确的质量目标则为公司的具体操作指明了方向。这些方针和目标被分解到各个业务流程中，从而确保每个部门和团队都能根据质量方针执行具体的工作任务。

参考资源链接：[华为质量管理体系详解：从理念到实践](https://wenku.csdn.net/doc/5vyk38cr6t?spm=1055.2569.3001.10343)

在业务流程方面，华为采用了一个整合性的方法，将质量管理活动纳入战略规划、市场、集成产品开发、客户关系管理和集成供应链等核心业务领域。这样的整合确保了质量控制是全面的，不仅仅局限于一个环节或一个部门。

内部审核是质量管理的重要组成部分，华为通过定期和不定期的内部审核来评估质量管理体系的有效性和效率。内部审核涉及对各部门和业务流程的检查，以确保它们符合既定的质量方针和目标。审核结果会被用来识别改进的机会和潜在的风险。

持续改进是华为质量管理的另一个关键方面。通过内部审核发现的问题和风险，华为会采取相应的纠正措施和预防措施来不断优化业务流程和质量管理体系。此外，华为鼓励员工参与质量管理活动，提供培训和发展机会，以提升员工的质量意识和能力。

《华为质量管理体系详解：从理念到实践》这本手册详细地解释了这些流程和策略的实施细节，为理解和应用华为的质量管理方法提供了宝贵的资源。无论是对于希望了解华为质量管理体系的外部读者，还是对于在华为内部进行质量相关工作的员工，这本手册都是一个不可或缺的指导工具。

参考资源链接：[华为质量管理体系详解：从理念到实践](https://wenku.csdn.net/doc/5vyk38cr6t?spm=1055.2569.3001.10343)