在进行数字化转型时，组织应如何系统地识别、分解新型能力，并确保与业务战略保持一致性？请结合《数字化转型新型能力体系建设指南》给出详细步骤。

数字化转型不仅仅是技术的升级换代，更是组织能力的重塑。正确识别和分解新型能力是实现这一目标的关键。在《数字化转型新型能力体系建设指南》中，您将找到一套系统的框架来指导您的实践。

参考资源链接：[数字化转型新型能力体系建设指南](https://wenku.csdn.net/doc/h8rf2aqd7a?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，识别新型能力要求组织从宏观和微观两个层面进行分析。宏观层面需要结合组织的长远目标、市场定位以及行业趋势，识别出支持业务战略的关键能力和新兴能力。微观层面则涉及到具体业务流程、产品和服务的优化点，以及新技术的潜在应用领域。

接着，分解新型能力需要您进行细致的分析，将复杂的能力需求拆解为更小的、可操作的能力单元。这一过程中，可以采用功能分解法、模块化方法或者价值流分析等工具。

为了确保能力与业务战略的符合性，需要将识别和分解出的能力单元与组织的业务战略进行对比分析。这可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）等方法来实现，从而确定哪些能力是组织现有的，哪些是需要构建或强化的。

在整个过程中，还要确保能力分解的结果能够反映组织业务流程的优化需求，以及适应技术发展的趋势。例如，从T/AIITRE10002《数字化转型价值效益参考模型》中，可以了解如何通过构建能力单元来实现业务流程的优化，并结合T/AIITRE10001《数字化转型参考架构》来确保技术与业务的紧密对齐。

最后，根据指南中的建设重点，组织应逐步构建和提升CL1到CL5不同级别的能力体系，确保从基础规范到生态层面的能力全面提升，最终实现数字化转型的价值效益最大化。

参考资源链接：[数字化转型新型能力体系建设指南](https://wenku.csdn.net/doc/h8rf2aqd7a?spm=1055.2569.3001.10343)