mrp物料需求计划案例
时间: 2024-08-21 07:00:41 浏览: 194
MRP物料需求计划可以应用于各种生产和物流管理情境中。以下是一个简单的案例:
某家家具制造公司需要生产一批定制的木质餐桌。他们已经确定了客户的订单数量、产品规格和交货日期。为了满足订单,他们需要计划生产所需的原材料、零部件和其他必要的物料。
首先,制造公司需要创建主生产计划(MPS),即确定需要生产的餐桌数量和交货日期。然后,他们可以使用MRP计算出所需的所有物料和零部件的采购和生产计划,以确保在订单交货日期之前到货。
在计算MRP时,制造公司需要考虑每个物料和零部件的供应商信息、库存水平、制造时间和交货时间等因素。通过利用MRP系统,该公司可以按时交货,同时确保不会出现过度库存或缺货的情况。
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