针对ERP实施中人对项目的影响进行分析并作文

我可以回答这个问题。ERP实施中人对项目的影响是非常重要的，因为人是实施过程中最关键的因素之一。人员的素质、态度、能力和配合程度都会直接影响到项目的进展和效果。因此，在ERP实施前，需要对人员进行充分的培训和准备，以提高其对项目的理解和配合度。同时，在实施过程中，需要及时解决人员的问题和困难，保证项目的顺利进行。

相关问题

如何对ERP项目进行验收

对ERP项目进行验收需要遵循以下步骤：

1. 确定验收标准：根据项目合同和需求文档，确定验收标准和验收指标。

2. 制定验收计划：根据项目进度和验收标准，制定验收计划，包括验收时间、验收人员、验收方式等。

3. 进行验收测试：根据验收标准和验收计划，对ERP系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。

4. 汇总验收结果：根据测试结果，汇总验收结果，包括验收通过、验收不通过、验收有条件通过等。

5. 编写验收报告：根据验收结果，编写验收报告，包括项目概述、验收标准、验收结果、问题分析、改进建议等。

6. 进行验收确认：由项目经理和客户代表进行验收确认，确认验收结果并签署验收文件。

7. 进行验收结算：根据验收结果，进行项目结算，包括支付尾款、退还保证金等。

以上是对ERP项目进行验收的基本步骤，具体操作还需要根据实际情况进行调整。

erp项目实施进度计划表

ERP项目实施进度计划表是ERP实施项目目标达成的重要工具。ERP项目通常涉及组织更改和业务流程重新设计，因此需要详细的规划和控制。

进度计划表应涵盖整个项目实施的时间范围，并包括各项任务的开始和完成时间。此外，还应确定所需资源，包括人力资源、物资和预算。这样可以确保项目在时间和预算范围内完成，并满足项目规划的目标和要求。

进度计划表的编制需要参考项目的工作分解结构，该结构将项目分解为可管理和控制的任务和活动。具体的任务和活动需要明确定义执行所需的时间，以及完成任务所需的资源。

ERP项目实施进度计划表应涵盖从项目启动阶段到项目关闭阶段的所有任务。它应包括系统规划、业务流程设计、系统开发、数据准备、培训和上线等阶段。所有任务的完成时间和里程碑事件也应在进度计划表中确定。

在实施过程中，应随时监控进度计划表，以确保项目在计划范围内。如果出现了延迟或其他问题，应立即采取措施进行纠正，以防止问题扩大并影响项目的进度和结果。

最后，ERP项目实施进度计划表应是一个动态的文档，需要随着项目的进展进行更新和维护，以确保项目在计划时间内顺利完成并实现预期的效益和价值。