已知如下一组规则:r1:ifE3andE4orE5thenE1(0.8)r2:if E1 then H(0.6) r3:if E2 then H (0.7) r4:if E6 then H(0.8)已知CF(E3)=0.9,CF(E4)=0.8,CF(E5)=0.6,CF(E2)=0.6CF(E6)=0.4。用确定性理论求:CF(H)=?

时间: 2023-08-16 18:05:05 浏览: 54
根据确定性理论,先计算出每个规则的置信度(CF): CF(r1) = min(CF(E3), CF(E4), CF(E5)) = min(0.9, 0.8, 0.6) = 0.6 CF(r2) = CF(E1) = 0.8 (由于r1的置信度为0.6,小于0.8,因此不考虑r1) CF(r3) = CF(E2) = 0.6 CF(r4) = CF(E6) = 0.4 然后根据公式 CF(H) = max(CF(r) x q(r,H)),计算出 CF(H): CF(H) = max(0.8 x 0.6, 0.6 x 0.7, 0.4 x 0.8) = 0.48 因此,CF(H) = 0.48。
相关问题

Parsing error SyntaxError: invalid syntax (line 15)

"SyntaxError: invalid syntax" 是一个常见的 Python 错误提示,表示在代码中检测到了语法错误。这个错误发生在第15行,意味着在那行的代码不符合Python的语法规则。例如,可能的原因有: 1. 括号、引号或花括号没有正确配对,如`"`、`'`、`(`、`)` 或 `{}`。 2. 缩进错误,Python非常注重缩进对齐,如果某一行的缩进不正确,可能会导致此错误。 3. 关键字拼写错误,比如用词错误地用了保留字,如`if`写成了`ife`。 4. 结构问题,比如在函数定义、类定义或其他需要特定语法结构的地方遗漏了必要的部分。 要解决这个问题,你需要仔细检查第15行及其附近,找出语法不正确的部分,并修改为正确的格式。如果你提供具体的代码片段,我可以帮你更准确地定位问题。

在camera中IFE与IPE的关系

在相机系统中,IFE代表的是图像前端处理单元(Image Front End),而IPE代表的是图像处理引擎(Image Processing Engine)。IFE和IPE是相机处理图像的两个核心模块,它们之间存在一定的关系。 IFE主要负责相机采集图像数据的前置处理,包括色彩处理、去噪、增强、锐化等操作。IFE的输出是经过预处理的RAW图像数据,通常是12位或14位的数据格式。这些预处理的图像数据被送往IPE进行进一步的处理。 IPE是相机中的主要处理单元,负责对IFE输出的RAW图像数据进行各种算法处理,如白平衡、色彩校正、降噪、锐化、曝光控制、自动对焦等。IPE输出的是经过处理的图像数据,通常是8位或10位的JPEG格式或其他图像格式。 因此,IFE和IPE在相机系统中是紧密相关的,IFE提供了IPE所需的输入数据,IPE则对IFE预处理过的数据进行进一步的处理,最终输出最终的图像。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

高通chi usecase流程分析.pdf

一.高通ISP架构及数据流程 1. 高通Spectra ISP架构 高通的Spectra ISP是其旗舰级芯片中用于图像处理的关键组件。它设计用于优化相机性能,提供卓越的低光拍摄能力、高速连拍和高级视频录制功能。该架构包括多个...
recommend-type

OLGA 超级经典教程.pdf

流实验室的大规模高压环道(长 1km,主要为 8 英寸管,另有 12 英寸、4 英寸 等管径,压力可达 90bar,实验介质为烃类流体和氮气或氟利昂)的实验数据, OLGA 得到不断的改进,相继推出了 84、86、87、90、91、92、...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

机器人比赛内容的讲解,帮助简单了解一下机器人比赛的注意事项

适用于未参加过机器人比赛的小伙伴,简单了解一下注意事项。
recommend-type

shumaguan.rar

shumaguan.rar
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。