台资大鞋厂资材部门系统流程图文字过程

台资大鞋厂资材部门的系统流程图文字过程可能包括以下步骤：

1. 订单接收与分析：资材部门接收来自其他部门或客户的订单信息，并进行分析，确定所需物料和数量。

2. 供应商选择与谈判：根据订单需求，资材部门选择合适的供应商，并与供应商进行谈判，包括价格、交货时间和质量要求等方面。

3. 采购计划编制：根据订单需求和供应商谈判结果，资材部门编制采购计划，明确采购物料的种类、数量和交货时间。

4. 采购执行：根据采购计划，资材部门与供应商签订采购合同，并按合同要求进行物料采购。

5. 物料验收与入库：收到采购的物料后，进行验收，检查物料的质量和数量是否符合要求。通过验收后，将物料入库，并进行记录和分类。

6. 库存管理：监控和管理物料库存，包括定期盘点、库存调整、报废处理等。

7. 物料分发：根据生产计划和部门需求，将库存中的物料分发给相应的生产线或部门。

8. 物料追踪与补充：跟踪物料在生产过程中的使用情况，及时补充不足的物料，确保生产的顺利进行。

9. 废料处理：处理产生的废料和废品，包括分类、回收利用或安全处理。

10. 数据分析与报告：收集和分析相关数据，生成报告，以便进行库存管理优化和供应链决策。

这只是一个大致的台资大鞋厂资材部门系统流程图文字过程的示例，实际情况可能因鞋厂规模、业务模式和流程设计等而有所不同。