SecureCRT 如何添加ssh publish key

时间: 2023-10-18 19:37:33 浏览: 54
要在SecureCRT中添加SSH公钥,请按照以下步骤操作: 1. 首先,在本地计算机上生成一个新的SSH密钥对,包括公钥和私钥。可以使用ssh-keygen命令生成。 2. 打开SecureCRT会话,选择“选项”菜单,然后选择“SSH2”类别。 3. 在“SSH2”选项卡中,选择“身份验证”选项卡。 4. 单击“管理身份验证密钥”按钮。 5. 在“身份验证密钥”对话框中,单击“添加”按钮。 6. 浏览到您的SSH公钥文件,然后单击“打开”。 7. 输入您的SSH私钥的密码,然后单击“确定”。 8. 现在,您应该能够使用SecureCRT连接到远程主机,并使用您的SSH公钥进行身份验证。 请注意,这些步骤可能因SecureCRT版本而异。如果您遇到问题,请参考SecureCRT文档或联系SecureCRT支持人员获取帮助。
相关问题

secureCRT和SSH的关系

SecureCRT是一款用于远程连接和管理网络设备的软件,而SSH(Secure Shell)是一种安全的协议,用于在网络上进行加密通信和远程登录。在引用中提到,要使用SecureCRT连接Ubuntu,需要安装openssh-client和openssh-server,其中openssh-client负责从本机连接到其他电脑,而openssh-server负责从远程连接到本机。因此,SecureCRT使用SSH协议来建立安全的远程连接。这意味着当你使用SecureCRT连接到目标设备时,它会使用SSH协议来加密通信,确保你的连接是安全的。所以,SecureCRT和SSH是密切相关的,SecureCRT使用SSH协议来保证远程连接的安全性。<span class="em">1</span><span class="em">2</span><span class="em">3</span><span class="em">4</span>

securecrt ssh2连不上

如果你无法通过 SecureCRT 进行 SSH2 连接,请确保以下几点: 1. 确认 SSH2 服务已经开启并正在运行。可以尝试使用其他 SSH2 客户端连接确认。 2. 确认 SSH2 客户端的配置信息正确。检查主机名、端口号、用户名、密码等是否正确。 3. 确认网络连接正常。尝试使用其他网络连接方式(如有线连接或无线连接)或尝试在其他计算机上进行连接尝试。 4. 确认防火墙设置。可能是防火墙阻止了 SSH2 连接。请检查防火墙设置,确保已经允许 SSH2 连接通过。 如果你仍然无法解决问题,请尝试联系 SecureCRT 官方客服或者网络管理员协助解决。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

SecureCRT脚本编写方法.pdf

该函数用于等待屏幕上的字符串,WaitForString 函数是单字符串判断,KeyString 是需要查找的关键字,timewaiting 是一个超时阀值。如果在指定的时间内没有检测到关键字,就执行下一条语句。如果改成:crt.Screen....
recommend-type

老版本SecureCRT登录openeuler提示密钥交换失败解决办法.pdf

老版本SecureCRT登录openeuler提示密钥交换失败解决办法 一、 故障现象 如下图所示,在使用老版本的SecureCRT比如V6.5登录openeuler时会提示密钥交换错误: 造成此现象的原因是openeuler采用的高版本的OpenSSH ...
recommend-type

secureCRT连接Ubuntu出现远程系统拒绝访问

secureCRT 连接Ubuntu出现远程系统拒绝访问,里面只有几句话,但是这几句话却很关键,第一次上传,勿喷……^_^
recommend-type

secureCRT串口使用secureCRT串口使用

secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用secureCRT串口使用
recommend-type

centos 6.5下安装、配置并启动SSH远程访问

在 Windows 系统计算机上,我们可以安装远程访问客户端,例如 SecureCRT、Xshell、PuTTY 等。在本例中,我们使用 Xshell 客户端。在百度搜索 Xshell 下载并安装后,我们可以双击启动 Xshell 工具,并填写用户登录...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。