车载式升降台装置液压系统

时间: 2023-11-18 12:47:44 浏览: 36
车载式升降台装置液压系统是指为了满足煤矿井下大采高巷道类施工项目的工作要求,设计的WC10E(G)-45矿用车载式升降平台的液压系统。该液压系统包括支腿系统、防触顶系统、举升系统和闭锁系统。 支腿系统的工作原理是通过液压驱动支腿伸缩,用以提供平台的稳定支撑。防触顶系统通过液压缸的作用实现平台与顶板的分离,保证平台在巷道顶板不平的情况下能够正常工作。举升系统通过液压缸提供升降功能,使平台能够垂直上升和下降。闭锁系统则通过液压缸的作用,确保平台在工作时能够牢固地锁定在所需位置上。
相关问题

车载式虹膜识别仪的应用

车载式虹膜识别仪是一种集成了虹膜识别技术和车载设备的智能安防产品,它可以广泛应用于以下场景: 1.车辆安防:车载式虹膜识别仪可以安装在车辆内部,通过对驾驶员和乘客的虹膜进行识别,确保车辆的安全性和行车的稳定性。 2.智能交通:车载式虹膜识别仪可以安装在公共交通工具上,如公交车、地铁等,对乘客进行身份认证,以便管理人员对车内人员进行有效的管理。 3.物流配送:车载式虹膜识别仪可以安装在配送车辆上,可以快速地识别驾驶员和配送员的身份信息,确保配送过程的安全性和准确性。 4.企事业单位安防:车载式虹膜识别仪可以安装在企业和事业单位的车辆上,对进出企业和事业单位的人员进行识别,以便管理人员对人员进行有效的管理。 5.公共安全:车载式虹膜识别仪可以安装在警车、消防车等公共安全车辆上,对执勤人员进行身份认证,以确保公共安全和执法的有效性。

车载 android系统 如何优化 精简系统

要优化车载Android系统,精简系统是一个非常有效的方法。以下是一些可以帮助您精简车载Android系统的方法: 1. 移除不必要的应用和服务:通过卸载不需要的应用程序和禁用不必要的服务,可以减少系统启动时的负担,加快启动速度。 2. 禁用自启动应用程序:禁用一些自启动的应用程序,以减少启动时间。 3. 使用轻量级应用程序:使用一些轻量级的应用程序,以减少系统启动时的负担。 4. 禁用动画效果:禁用一些动画效果,以加快系统的响应速度。 5. 使用第三方启动器:使用一些第三方启动器,可以加快系统的启动速度。 6. 修改系统设置:通过修改一些系统设置,如禁用一些不必要的系统服务,可以减少系统启动时的负担。 通过以上几种方法的组合使用,可以帮助您精简车载Android系统,并提高系统的性能和启动速度。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于Android系统的车载娱乐系统构架

"基于Android系统的车载娱乐系统构架" 本文是对谷歌Android系统应用的一种创新扩展,它可以对第三方应用程序进行隔离,并使可信任的第三方应用程序有访问汽车功能软件层的权限,加强了对汽车安全的防范。 Android...
recommend-type

车载动力锂电池组主动均衡系统设计

通过对现有均衡技术的分析,设计了一种能量双向转移型的车载动力锂电池组主动均衡系统。详细分析了该方案的设计原理,并通过实验对所提出的均衡电路进行了分析与论证。结果表明,该方案结构简单,均衡效率高,能有效...
recommend-type

汽车电子中的车载驾驶中的ADAS与ADASIS系统架构

ADAS的普及率已经越来越高,借着自动驾驶的风头,制造商与供应商都纷纷打开脑洞,想象着ADAS的不同呈现形式。大陆的电子地平线技术算是其中之一。根据前方地形变化,提前更改发动机的运行工况,来降低车辆的油耗与...
recommend-type

车载secoc.docx

【车载secoc】文档主要介绍了AUTOSAR(AUTomotive Open System ARchitecture)架构,这是一种标准化的汽车软件架构,旨在提高汽车电子系统的可扩展性和复用性。以下是相关知识点的详细说明: 1. **AUTOSAR体系结构*...
recommend-type

车载以太网测试简介.pdf

测试工具链包括硬件在环(HIL)仿真器、协议分析仪和自动化测试系统,这些工具能够全面评估车载以太网系统的性能、兼容性和稳定性。 总结来说,车载以太网测试是一个复杂且关键的过程,涉及多方面的专业知识,从基本...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。