可不可以只用html和css 再简单一点
时间: 2023-09-19 12:05:46 浏览: 53
当然可以！HTML和CSS都是用来创建网页的基本技术，如果你只需要一个简单的静态页面，那么使用HTML和CSS就足够了。
HTML用来结构化页面内容，而CSS则用来控制页面的样式和布局。你可以使用HTML标签来创建文本、图像、链接和表格等元素，然后使用CSS来设置字体、颜色、背景、边框、布局等样式。
以下是一个简单的HTML和CSS示例，用于创建一个带有标题、文本和图像的页面：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>My Webpage</title>
<style>
body {
background-color: #f2f2f2;
font-family: Arial, sans-serif;
margin: 0;
padding: 0;
}
h1 {
font-size: 36px;
color: #333;
text-align: center;
margin-top: 50px;
}
p {
font-size: 18px;
color: #666;
text-align: justify;
margin: 20px;
}
img {
display: block;
margin: auto;
width: 50%;
height: auto;
margin-top: 50px;
margin-bottom: 50px;
}
</style>
</head>
<body>
<h1>Welcome to My Webpage</h1>
<p>This is a sample paragraph of text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In hendrerit nisl sit amet purus porta, at bibendum urna mattis. Sed vel ullamcorper mi, vel mollis enim. Sed euismod eget tellus ac facilisis. Suspendisse potenti. Nulla sit amet ipsum ut ex pretium pharetra. </p>
<img src="https://www.w3schools.com/images/w3schools_green.jpg" alt="W3Schools">
</body>
</html>
```
这个示例创建了一个简单的网页，其中包括一个标题、一个段落和一张图片。CSS样式定义了页面的背景色、字体、颜色、对齐方式以及图片的大小和位置。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
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2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。