结合CMM和PMBOK，企业研发管理在提升项目质量和交付效率方面有哪些可行的策略？

在企业研发管理的过程中，CMM（能力成熟度模型）和PMBOK（项目管理知识体系）提供了不同的视角和工具来提升项目的质量和交付效率。首先，CMM关注于过程能力的成熟度提升，它将研发管理划分为不同的等级，每个等级都有一系列的关键过程域（KPA）和目标，为组织提供了一个结构化的改进模型。通过使用CMM，企业可以识别出当前的过程强项和弱点，并采取措施系统性地提升整体的项目管理成熟度。

参考资源链接：[软件研发管理：问题、理论与集成解决方案](https://wenku.csdn.net/doc/7ukk51rv4y?spm=1055.2569.3001.10343)

另一方面，PMBOK提供了一套详细的项目管理知识体系，覆盖了项目管理的各个方面，包括启动、规划、执行、监控和收尾。它强调了项目管理计划的重要性，以及在项目生命周期中如何运用不同的知识领域和过程组来优化资源分配、风险管理、沟通以及质量控制。

结合CMM和PMBOK，企业可以采取以下策略来提升项目质量和交付效率：
1. 评估当前项目管理成熟度：通过CMM评估工具来识别组织的强项和改进领域，建立一个持续改进的过程。
2. 制定标准化项目管理流程：基于PMBOK的知识体系，创建或优化项目管理流程，确保每个项目都有清晰的规划和执行指南。
3. 强化项目质量控制：使用CMM中关于质量管理的KPA，结合PMBOK中的质量管理过程，确保项目产出符合既定标准。
4. 管理项目范围变更：CMM提倡过程变更控制，而PMBOK提供了变更控制流程，两者结合可以更有效地管理和控制项目范围的变更。
5. 提高项目经理和团队能力：通过CMM和PMBOK的培训，提升项目经理和团队成员的专业能力，确保他们了解和掌握项目管理的最佳实践。

企业研发管理的关键在于能够根据自身的实际需求和组织特点，灵活地应用CMM和PMBOK中的方法论和工具。通过这种结合方式，企业不仅能够提升项目的质量，还能在有限的时间和预算内成功交付项目。

参考资源链接：[软件研发管理：问题、理论与集成解决方案](https://wenku.csdn.net/doc/7ukk51rv4y?spm=1055.2569.3001.10343)