cloudera集群

时间: 2023-07-28 18:03:50 浏览: 66
Cloudera集群是一种分布式计算系统,用于处理和存储大数据。它是基于Apache Hadoop生态系统构建的,并提供了一个完善的管理平台和工具集,以帮助用户轻松管理和操作集群。 Cloudera集群的主要组成部分包括: 1. Hadoop分布式文件系统(HDFS):Cloudera集群使用HDFS来存储和管理大数据。它将数据分散存储在多个物理机器上,提供高可靠性和容错能力。 2. YARN(Yet Another Resource Negotiator):YARN是Cloudera集群的资源管理器,负责分配集群资源和协调作业执行。它允许用户在集群上同时运行多个应用程序,并根据不同的需求动态调整资源分配。 3. MapReduce:Cloudera集群使用MapReduce计算模型处理大数据。MapReduce将任务分解为独立的Map和Reduce阶段,以并行处理数据和生成结果。 4. Cloudera Manager:Cloudera Manager是一个用于集群管理和监控的工具。它提供了可视化界面,让用户可以轻松配置、管理和监控集群的各个组件和服务,包括HDFS、YARN、MapReduce等。 通过Cloudera集群,用户可以轻松地处理大规模数据,并应用机器学习、数据挖掘、数据分析等技术进行数据探索和价值挖掘。Cloudera的开放性也使得用户可以方便地集成其他工具和技术,扩展集群的功能和应用范围。 总之,Cloudera集群是一个功能强大且易于使用的大数据处理平台,它提供了分布式文件系统、资源管理器、计算模型和集群管理工具,使得用户可以高效地处理和分析大规模的数据。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

cloudera manager 安装cdh 搭建大数据集群,详细讲解核心

Cloudera Manager 安装 CDH 搭建大数据集群核心知识点 一、Cloudera Manager 安装方法 Cloudera Manager 安装 CDH 集群有多种方法,主要分为 Server 端和 Agent 端安装。 1. Server 端安装: * 使用 yum 安装 cm...
recommend-type

Cloudera-Manager-中文手册

- **集群安装**:Cloudera Manager支持自动化安装和升级Hadoop集群,包括CDH(Cloudera Distribution Including Apache Hadoop)的所有组件,如HDFS、YARN、HBase等,减少了手动配置的复杂性和出错可能性。...
recommend-type

Cloudera Manager一步步详细部署文档(离线parcels存储库方式)

Cloudera Manager安装手册(离线parcels存储库方式),基于CentOS操作系统一步步傻瓜式安装,截图记录整个部署过程。带集群功能验证,检查集群是否正常工作 目录 一、文档内容 3 二、软硬件环境 3 2.1.软件信息 3 ...
recommend-type

cloudera search官网参考资料

总的来说,Cloudera Search的部署涉及多个层面,包括集群管理、索引构建、数据存储以及安全性。理解这些知识点对于成功部署和优化Cloudera Search至关重要,同时也展示了Cloudera产品如何与Apache Solr和Hadoop生态...
recommend-type

使用IDEA工具连接CDH集群里面的hive组件

hive的开发用到的jar包可以从安装CDH集群的相关目录下下载下来,例如从/opt/cloudera/parcels/CDH/lib目录下下载。下载的jar包需要添加到IDEA中,以便在开发中使用。 接下来,需要从CDH集群的hive页面上将集群的...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。