IntelliJ IDEA 本地调试 Java 程序

时间: 2024-06-01 18:06:38 浏览: 19
IntelliJ IDEA 是一款非常流行的 Java 集成开发环境,提供了非常便捷的本地调试功能,下面是 IntelliJ IDEA 本地调试 Java 程序的基本步骤: 1. 在 IntelliJ IDEA 中打开你的 Java 项目,并进入你要调试的 Java 类文件。 2. 在该 Java 类文件中设置断点。你可以在代码行号的左边单击来设置断点。 3. 点击 IntelliJ IDEA 中的 Debug 按钮(或者使用快捷键 Shift + F9)来启动 Debug 模式,程序将在第一个断点处停止。 4. 在 Debug 模式下,你可以使用 IntelliJ IDEA 提供的一些工具来查看和修改变量、调用栈信息等。 5. 在 Debug 模式下,你可以使用 IntelliJ IDEA 提供的一些按钮控制程序的执行,例如 Step Over(逐行执行)、Step Into(进入函数调用)、Step Out(跳出函数调用)、Resume Program(继续执行程序)等。
相关问题

IntelliJ IDEA中添加Java功能

IntelliJ IDEA是一款强大的Java集成开发环境(IDE),它提供了丰富的功能来支持Java开发。要为你的项目添加Java功能,你可以按照以下步骤操作: 1. **安装和配置**: - 下载并安装IntelliJ IDEA官方版本,根据你的操作系统选择合适的版本。 - 安装完成后,启动IDE,创建一个新的Java项目或导入现有的项目。 2. **Java支持**: - 确保已启用Java Language Support插件,如果没有,可以通过“File” > “Settings” > “Plugins”来搜索并安装。 3. **代码编辑**: - 使用强大的代码编辑器,支持代码补全、语法高亮、代码重构等。 - 使用IntelliJ IDEA的导航工具,如Go To Symbol,快速定位到类、方法或变量。 4. **调试器**: - 配置断点和单元测试,IDE内置的调试器可以帮助你逐步执行代码,查看变量值和调用栈。 5. **构建和部署**: - 使用内置的Maven或Gradle支持来管理项目构建,方便依赖管理和打包发布。 - 支持自动构建,减少手动操作。 6. **版本控制集成**: - 集成Git或其他版本控制系统,便于协同开发和版本历史管理。 7. **插件扩展**: - 根据需求安装插件,如Spring框架支持、Lombok插件、Junit插件等,增强特定框架或库的功能支持。

intellij idea怎么运行java

IntelliJ IDEA中运行Java程序的方法如下: 1. 打开IntelliJ IDEA并打开你想要运行的Java项目。 2. 在编辑器中打开你想要运行的Java文件。 3. 选择"Run"菜单中的"Run"或者按快捷键"ctrl + shift + F10"。 4. 程序会在控制台中输出运行结果。 如果你还没有配置过运行/调试配置,在第三步时会提示你配置运行/调试配置。 或者你可以选择左下角的"Add Configuration"按钮,手动配置运行配置。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

IntelliJ IDEA中新建Java class的解决方案

IntelliJ IDEA是一款功能强大、功能全面的Java集成开发环境(IDE),它提供了许多实用的功能来帮助开发者快速高效地开发Java应用程序。在IntelliJ IDEA中新建Java class是一个非常基本的操作,但是很多开发者可能不...
recommend-type

IntelliJ IDEA将导入的项目转成maven项目

IntelliJ IDEA是一款强大的Java开发集成环境,支持多种项目类型,包括Maven项目。Maven是一种流行的项目管理和构建工具,广泛用于Java应用的构建、依赖管理和项目生命周期管理。本篇文章将详细讲解如何在IntelliJ ...
recommend-type

IntelliJ IDEA详细配置和使用教程.docx

IntelliJ IDEA是一款深受开发者喜爱的Java集成开发环境,以其高效、智能的代码补全、强大的调试工具和丰富的插件库而闻名。本教程将详细介绍IntelliJ IDEA的配置和使用技巧,帮助开发者提高开发效率。 首先,我们来...
recommend-type

详解IntelliJ IDEA创建spark项目的两种方式

IntelliJ IDEA是进行 Scala 开发的一个非常好用的工具,可以非常轻松查看 Scala 源码,当然用它来开发 Java 也是一样爽的。在使用 IntelliJ IDEA 创建 Spark 项目时,需要了解两种不同的方式,这两种方式可以帮助...
recommend-type

如何利用grep-console插件使Intellij idea显示多颜色调试日志

利用grep-console插件使Intellij idea显示多颜色调试日志 Intellij idea是一款功能强大的集成开发环境(IDE),它提供了许多实用的功能来帮助开发者更好地进行开发和调试工作。然而,Intellij idea默认情况下不支持...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。