在面临生产能力不足、高成本和供应链管理挑战的1990年代末，苹果公司是如何通过外包策略实现制造业困境的突破，并促进品牌知名度和市值的增长？

苹果公司在1990年代末遭遇了制造业务上的多重挑战，包括生产能力不足、高昂的人力成本、供应链管理的不灵活性以及产品线过于复杂等问题。为了摆脱困境，苹果公司开始实施外包策略，将部分或全部制造业务转移给外部供应商，以此来克服这些难题。首先，外包使得苹果能够专注于核心优势，即设计和创新，同时通过专业电子制造服务商（EMS）有效降低了生产和人力成本。接着，通过将制造业务转移到成本较低的地区，如亚洲，苹果进一步提升了产品的价格竞争力。此外，外包还让苹果公司可以灵活调整生产规模，更快地响应市场变化和需求波动，从而优化供应链管理。最终，这种战略使得苹果能够减少资源分散，集中精力在产品创新和市场营销上，成功推出了具有革命性的产品如iPod、iPhone和iPad，极大地提高了品牌知名度和市场份额。苹果外包的成功经验在于明确的战略定位、灵活的调整能力、供应链的持续优化、成本的有效控制以及不断的创新和品牌建设。若想深入了解苹果外包策略的具体实施和效果评估，可参阅《苹果公司外包策略：从困境到成功的转变分析》课件，该资料将为相关领域研究和实践提供更全面的视角和深度分析。

参考资源链接：[苹果公司外包策略：从困境到成功的转变分析](https://wenku.csdn.net/doc/84fo1y4xhp?spm=1055.2569.3001.10343)