vue-router路由组件有哪些

时间: 2023-09-19 19:06:49 浏览: 50
vue-router路由组件包括以下几个: 1. Router:路由器,用于管理所有的路由规则。 2. Route:路由规则,用于定义路由的路径和对应的组件。 3. Link:用于生成路由链接,可以通过点击链接跳转到对应的路由页面。 4. Redirect:用于进行路由重定向,可以将一个路由重定向到另一个路由。 5. RouterView:用于渲染对应的路由组件,根据当前的路由规则动态加载对应的组件。
相关问题

vue-router 路由模式有哪些,实现方式及原理

vue-router的路由模式有三种:哈希模式(hash mode)、历史模式(history mode)和抽象模式(abstract mode)。 1. 哈希模式:默认使用的路由模式,通过改变URL中的hash值来进行路由的切换。例如:http://example.com/#/home。 实现方式:通过监听URL中hash值变化的事件,当hash值改变时,动态渲染相应的组件内容。 原理:浏览器会将hash值的变化当作页面的锚点变化来处理,不会重新发送请求,而是通过监听hashchange事件来更新URL对应的视图。 2. 历史模式:通过修改URL的路径来进行路由的切换,去除URL中的hash值。例如:http://example.com/home。 实现方式:通过HTML5的history API(pushState和replaceState方法)来修改URL路径并将路由信息保存在浏览器的history栈中。同时需要配合服务器端的配置,将所有的URL请求都指向根页面。 原理:history API可以修改URL路径并保持在浏览器的历史记录中,当URL发生改变时,浏览器会发送请求到服务器,服务器通过配置将所有的URL请求都指向根页面,然后由vue-router解析路由信息并呈现对应的视图。 3. 抽象模式:不依赖于浏览器的URL,可以将路由信息保存在任意位置,并通过切换路由信息来改变页面内容。 实现方式:通过自定义路由器(Router)和路由(Route)对象来管理路由状态,并通过编程方式来切换路由信息。 原理:抽象模式不依赖于浏览器的URL,可以将路由信息保存在任意位置,例如内存或者状态管理库中。通过切换路由信息,可以触发相应的组件渲染。

vue-router路由执行流程

Vue-Router是Vue.js官方提供的路由管理器,它可以方便地实现前端路由功能。Vue-Router的路由执行流程如下: 1. 创建VueRouter实例。在Vue应用中使用VueRouter,需要先创建一个VueRouter实例,可以在main.js文件中进行创建。 2. 配置路由规则。在创建VueRouter实例时,需要配置路由规则,即定义应用中的所有路由及其对应的组件。 3. 注入VueRouter实例。在Vue应用中使用VueRouter,需要将VueRouter实例注入到Vue实例中,可以在main.js文件中进行注入。 4. 使用路由组件。在Vue组件中使用路由需要使用<router-view>标签来展示对应的组件。 5. 跳转路由。在Vue组件中使用路由跳转,需要使用<router-link>标签来定义路由链接,并设置对应的to属性。 6. 路由导航守卫。Vue-Router提供了路由导航守卫,可以在路由跳转前、跳转后、跳转取消等不同阶段执行一些逻辑操作,例如用户鉴权等。 总的来说,Vue-Router的路由执行流程就是:创建VueRouter实例 -> 配置路由规则 -> 注入VueRouter实例 -> 使用路由组件 -> 跳转路由 -> 路由导航守卫。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

vue-router实现tab标签页(单页面)详解

Vue 的标签页应用是基于路由和组件的,路由用于设定访问路径,并将路径和组件映射起来,vue-router 会把各个组件渲染到正确的地方。 在使用 Vue Router 实现 Tab 标签页时,需要注意页面间层级关系。首先,需要在...
recommend-type

vue-router 中router-view不能渲染的解决方法

例如,在创建 VueRouter 实例时,需要使用 const router = new VueRouter({ routes: routes });,而不是 const router = new VueRouter({ routers: routers });。 此外,开发者还需要确保在 components 中正确地...
recommend-type

vue-router之nuxt动态路由设置的两种方法小结

在Vue.js和Nuxt.js中,我们通常使用`&lt;nuxt-link&gt;`组件来创建可点击的链接,它相当于Vue Router中的`&lt;router-link&gt;`。在处理动态路由时,我们需要将路径与数据对象的属性关联起来。以下是一个示例: ```html ...
recommend-type

vue2 设置router-view默认路径的实例

在Vue.js框架中,路由管理是通过`vue-router`库来实现的。Vue2.x版本中,设置`router-view`的默认路径是一个常见的需求,尤其是在构建多页面应用时,我们需要定义一个默认的入口页面,当用户访问应用时自动加载。...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。