麦肯锡7S问卷结果怎么分析？

麦肯锡7S模型是一种组织管理工具，用于评估组织的结构、系统、人员、技能、共同目标等方面的运作状况。该模型中的七个维度分别是：战略、结构、系统、人员、技能、共同目标和绩效。

分析麦肯锡7S问卷结果的方法包括以下几步：

1. 整体评估: 总体评估组织在每个维度上的表现，找出组织的强项和弱项。

2. 问题定位: 分析问卷结果，确定存在的问题，找出具体的症结所在。

3. 数据比较: 与行业标准和最佳实践进行比较，了解自己与同行业之间的差距。

4. 制定改进计划: 根据问卷结果和数据分析，制定有针对性的改进计划，以提高组织绩效。

5. 实施与监控: 实施改进计划，并通过问卷跟踪和监控组织的变化情况。

总之，对麦肯锡7S问卷结果的分析是一个迭代过程，需要不断地收集数据，进行评估和跟踪，以不断提高组织绩效。

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