js用async封装XHR

时间: 2023-10-10 13:13:23 浏览: 50
在JS中,可以使用async函数来封装XHR请求。async函数是ES6中引入的一种异步编程方式,可以更方便地处理异步操作,使代码更加简洁易读。 以下是一个使用async函数封装XHR请求的示例代码: ``` async function request(url, method, data) { return new Promise((resolve, reject) => { const xhr = new XMLHttpRequest(); xhr.open(method, url); xhr.setRequestHeader('Content-Type', 'application/json'); xhr.onreadystatechange = function() { if (xhr.readyState === 4) { if (xhr.status === 200) { resolve(JSON.parse(xhr.responseText)); } else { reject(xhr.statusText); } } }; xhr.onerror = function() { reject('Network Error'); }; xhr.send(JSON.stringify(data)); }); } // 使用示例 async function getData() { try { const result = await request('/api/data', 'GET'); console.log(result); } catch (error) { console.error(error); } } async function postData() { try { const result = await request('/api/data', 'POST', { name: 'John' }); console.log(result); } catch (error) { console.error(error); } } ``` 在上述代码中,request函数接收三个参数:请求的URL、请求方法和请求数据。该函数返回一个Promise对象,用于处理异步操作的结果。 在使用时,可以通过async/await语法来调用request函数,以获取异步操作的结果。如果异步操作成功,将返回请求的数据;如果异步操作失败,将返回错误信息。 以上是一个基本的异步请求示例,可以根据实际需求进行修改和扩展。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

使用async await 封装 axios的方法

"使用async await 封装axios的方法" async await 是一种异步编程的方式,它可以将异步代码写得像同步代码一样,易于阅读和维护。axios 是一个流行的 HTTP 客户端库,用于发送 HTTP 请求。在 Vue 项目中,我们可以...
recommend-type

Async Validator 异步验证使用说明

Async Validator 异步验证使用说明 Async Validator 是一个异步验证的库,需要传入要验证的数据和验证规则。下面是 Async Validator 异步验证使用说明的详细知识点: 一、Async Validator 的基本概念 Async ...
recommend-type

python 异步async库的使用说明

1. 使用`async`定义协程函数。 2. 使用`await`挂起协程等待异步操作。 3. 创建事件循环`event_loop`,并通过`run_until_complete()`调度协程任务。 4. `asyncio.sleep()`等函数用于模拟I/O操作。 异步编程能够提高...
recommend-type

Spring @async方法如何添加注解实现异步调用

当我们在 Spring 中使用 @Async 注解时,Spring 会扫描方法上是否包含 @Async 注解,如果包含的,Spring 会为该 Bean 动态生成一个代理类,代理类是继承我们所写的 Bean 的,然后把代理类注入进来,那此时,在执行此...
recommend-type

使用async-validator编写Form组件的方法

async-validator 是一个可以对数据进行异步校验的库,ant.design 与 Element ui 的 Form 组件都使用了 async-validator。本文就简单介绍一下 async-validator 的基本用法以及使用该库实现一个简单的有校验功能的 ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。