oracle ebs物料编码pac

时间: 2023-10-22 15:01:59 浏览: 63
Oracle EBS物料编码PAC是指Oracle E-Business Suite(EBS)系统中用于对物料进行唯一标识的编码系统。PAC是Oracle EBS中专门用于管理物料的应用模块,它包含了物料的基本信息、供应商信息、价格信息、库存信息等。 PAC物料编码的组成包括一系列的字符和数字,这些组成部分根据企业的需求和规定来确定。编码的结构可以根据物料的类型、属性、用途等因素进行划分和组织,以方便管理和查找。 使用PAC物料编码可以带来很多好处。首先,通过唯一的编码可以快速准确地识别和定位物料,避免了信息混乱和误解。其次,编码的结构可以根据需要进行扩展和调整,方便了企业的管理需求变化。再次,物料编码的使用可以提高库存管理的效率,减少了物料的遗失和浪费。最后,PAC物料编码的使用可以提升企业的业务流程和协同效率,使人员之间的协作更加高效。 总之,Oracle EBS物料编码PAC是一种用于对物料进行唯一标识的编码系统,通过合理的编码结构和管理,可以提高企业的物料管理和协同效率。
相关问题

Oracle EBS如何查询transit的物料

在Oracle EBS中,可以通过以下步骤来查询 transit(在途)的物料: 1. 登录Oracle EBS系统,并导航到“库存管理”模块。 2. 在库存管理模块中,选择“物料工作台”或类似的菜单选项。 3. 在物料工作台页面上,可以使用多种方式来查询 transit 的物料。以下是两种常用的方法: a. 使用“查询”功能:在物料工作台页面上,找到并点击“查询”按钮或类似的功能按钮。在查询条件中,选择“状态”并选择“在途”或类似的选项。然后点击执行查询,系统将显示符合条件的在途物料列表。 b. 使用“库存转移”功能:在物料工作台页面上,找到并点击“库存转移”按钮或类似的功能按钮。在库存转移页面上,选择“来源组织”和“目标组织”,并选择适当的在途状态选项。然后点击执行查询,系统将显示符合条件的在途物料列表。 请注意,具体的查询步骤可能会因Oracle EBS的版本和配置而有所不同。建议参考Oracle EBS的用户手册或向系统管理员咨询以获取准确的指导。

oracle ebs中怎么给物料指定物料类别

在Oracle EBS中,给物料指定物料类别可以按照以下步骤进行操作: 1. 登录Oracle EBS,进入物料管理模块。 2. 选择“物料主数据”或“物料清单”功能,进入物料维护界面。 3. 在物料维护界面,选择需要添加物料类别的物料。 4. 点击“编辑”按钮,进入物料编辑界面。 5. 在物料编辑界面,选择“物料属性”选项卡。 6. 在物料属性选项卡中,找到“物料类别”字段,选择对应的物料类别。 7. 点击“保存”按钮,保存物料信息。 8. 完成以上步骤后,该物料就被指定为对应的物料类别。 希望这个回答能够帮助到您。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Oracle ebs ASCP方案设置测试文档-ASCP测试

Oracle EBS ASCP 方案设置测试文档-ASCP 测试 本文档旨在介绍 Oracle EBS ASCP(高级计划排程)模块的方案及相关对应的设置测试文档,涵盖了 ASCP 的设置和流程。通过本文档,读者可以学习整个 ASCP 的设置和流程。...
recommend-type

Oracle EBS 常用接口开发参考

Oracle EBS 常用接口开发参考 作为接口开发的快速入门材料;不可能涵盖所有细节,任何问题或疑问,请仔细阅读Oracle API PDF文档或者参考Metalink。
recommend-type

ORACLE EBS R12 安装步骤详解

ORACLE EBS R12 安装步骤详解 ORACLE EBS R12 安装步骤详解是 Oracle E-Business Suite 的安装指南,涵盖了从系统环境准备到 ORACLE EBS 安装前的准备、系统配置、打印机安装、Cygwin 安装、VS2005 安装等多个方面...
recommend-type

Oracle EBS 单点登录 方案

Integrating_EBS_with_Oracle_Internet_Directory_and_Oracle_Single_Sign-On Oracle EBS 单点登录 方案
recommend-type

Oracle EBS AGIS 工作流详细设置流程

关于 Oracle EBS 中的 AGIS 模块后台工作流设置的方法。 很多时候,AGIS 无法正常启动,无法正常发送出站,都是由于这个原因导致的。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。