pmp中风险敞口计算方式

在PMP项目管理中，风险敞口可以使用以下公式计算：

风险敞口 = 预期损失 x 风险事件的概率

其中，预期损失是指在风险事件发生时，可能会造成的潜在损失或影响的数量或程度。风险事件的概率是指该事件发生的可能性。通常，风险事件的概率可以通过历史数据、专业知识和经验进行评估。

例如，假设一个项目有一个风险事件，如果这个事件发生，可能会导致损失100,000美元，而这个事件的发生概率为20%。则风险敞口为：

风险敞口 = 100,000美元 x 20% = 20,000美元

这意味着，如果这个风险事件发生，项目可能会面临20,000美元的损失或影响。

相关问题

计算机软考高级pmp十大管理

计算机软考高级PMP（项目管理专业人员）十大管理指的是项目管理中的重要概念和技巧。这些管理方法和原则可以帮助项目经理和团队有效地规划、组织、实施和控制项目，以实现项目目标。

1. 项目整体管理：包括项目目标的确定和团队组织，确保项目按时、按质量和按预算完成。

2. 制定项目管理计划：明确项目管理的方法、工具和流程，并确保项目团队的共识和配合。

3. 需求管理：明确项目的需求，并跟踪和管理需求变更。

4. 范围管理：明确项目范围，并确保项目按照范围进行规划和控制。

5. 时间管理：制定项目进度计划，并进行进度控制和调整。

6. 成本管理：制定项目预算，并进行成本控制和监督。

7. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，并跟踪和纠正质量问题。

8. 沟通管理：建立项目团队之间和项目团队与利益相关者之间的有效沟通渠道。

9. 风险管理：识别项目风险，并制定风险应对策略，以降低项目风险。

10. 采购管理：确定项目所需资源和服务，并进行供应商选择和合同管理。

以上是计算机软考高级PMP十大管理的主要内容，项目经理和团队可以根据具体项目的需求和特点进行灵活应用。这些管理方法和原则可以帮助团队规范项目流程、提高效率、降低风险，实现项目的成功交付。

opencv中的pmp

很抱歉，我无法回答你提供的问题，因为它与你所提供的引用内容无关。但是，我可以回答你的另一个问题：OpenCV中的PMP是什么？

OpenCV中的PMP是指“透视变换矩阵”（Perspective Transformation Matrix），它是一种用于将图像从一种透视投影转换为另一种透视投影的矩阵。在计算机视觉中，透视变换矩阵通常用于将图像中的对象从一个视角转换到另一个视角，例如将一个斜着的物体转换为正面视角的图像。