一个使用了JSP技术,TOMCAT,MySQL,JAVA,b/s架构,ssm框架的购物系统的技术可行性分析

时间: 2024-05-26 18:15:21 浏览: 14
这个购物系统使用了多种技术,包括JSP、TOMCAT、MySQL、JAVA、B/S架构和SSM框架。以下是对这些技术的可行性分析: 1. JSP技术:JSP技术在Web开发中广泛应用,具有易学易用、高效等优点。它可以与Java代码和标签库相结合,使得页面内容更加动态和灵活。因此,JSP技术在购物系统中使用是可行的。 2. TOMCAT:TOMCAT是一个流行的Web服务器,具有开源、轻量、易部署等优点。它支持多种Web技术,如Servlet和JSP等,可以快速搭建Web应用程序。在购物系统中,TOMCAT可以提供高效的Web服务,因此是可行的。 3. MySQL:MySQL是一种流行的关系型数据库,具有开源、高可靠性、可扩展性等优点。它可以存储和管理大量数据,并支持多种查询方式。在购物系统中,MySQL可以提供可靠的数据存储和管理,因此是可行的。 4. JAVA:JAVA是一种广泛使用的编程语言,具有面向对象、跨平台等优点。它可以方便地与各种技术相结合,如JSP和MySQL等。在购物系统中,JAVA可以提供强大的编程能力,因此是可行的。 5. B/S架构:B/S架构是一种广泛使用的Web应用程序架构,具有易部署、易维护等优点。它可以将客户端和服务器端分离,使得Web应用程序更加灵活和可扩展。在购物系统中,B/S架构可以提供高效的Web应用程序,因此是可行的。 6. SSM框架:SSM框架是一种流行的Web开发框架,它包括Spring、SpringMVC和MyBatis三个技术。这些技术可以协同工作,提供可靠的Web应用程序开发。在购物系统中,SSM框架可以提供高效的Web应用程序和可靠的数据存储,因此是可行的。 综上所述,这个购物系统使用了多种可靠的技术,它们协同工作可以提供高效、可靠的Web应用程序。因此,这个购物系统的技术可行性是比较高的。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Java中SSM框架实现增删改查功能代码详解

Java中SSM框架实现增删改查功能代码详解是指在 Java 语言中使用 SSM 框架来实现基本的增删改查操作,SSM 框架是指 Spring、SpringMVC 和 MyBatis 三个框架的整合,分别负责不同的功能模块。 在 Java 中使用 SSM ...
recommend-type

使用IntelliJ IDEA搭建SSM框架的图文教程

本文将通过图文形式详细介绍使用IntelliJ IDEA搭建SSM框架的图文教程,涵盖了使用IDEA新建项目、选择创建Maven工程、填写GroupId和ArtifactId、填写项目名称...,旨在提供一个详细的使用IntelliJ IDEA搭建SSM框架的教程...
recommend-type

SSM项目频繁打成war包部署,使用tomcat和maven实现热部署配置

主要介绍了SSM项目频繁打成war包部署操作频繁?使用tomcat和maven实现热部署配置,本文给大家介绍的非常详细,具有一定的参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

ssm框架上传图片保存到本地和数据库示例

* Spring:是一个开源的Java应用程序框架,提供了一个通用的编程模型和大量的扩展接口,可以用来开发企业级应用程序。 * SpringMVC:是Spring框架的一部分,提供了一个基于MVC模式的Web应用程序框架,用于开发Web...
recommend-type

基于微信小程序的宠物小程序(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+使用说明)

基于微信小程序的宠物小程序是一款专为宠物爱好者设计的综合性平台,旨在提供便捷的宠物服务和信息交流。该小程序充分利用微信生态,用户无需下载安装即可使用,具有轻量化、易操作的特点。 主要功能模块包括宠物信息管理、在线咨询、社区交流、宠物商城和服务预订。宠物信息管理模块允许用户添加和管理宠物的详细信息,包括品种、年龄、健康记录等。在线咨询模块提供与宠物医生或专家的即时沟通渠道,帮助用户解决宠物健康和养护问题。社区交流模块是一个互动平台,用户可以分享养宠心得、发布宠物照片、参与讨论,促进宠物爱好者之间的交流和互助。宠物商城模块提供各类宠物用品的在线购物服务,用户可以方便地购买到优质的宠物食品、玩具、护理用品等。服务预订模块则涵盖了宠物美容、医疗、寄养等服务,用户可以在线预订,享受便捷的宠物服务。 此外,小程序还具备推送提醒功能,定期提醒用户宠物的疫苗接种、健康检查等事项。整体而言,基于微信小程序的宠物小程序通过集成多种实用功能,为宠物主人提供了全面的宠物服务解决方案,提升了养宠体验,促进了宠物与主人之间的互动与关爱。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。