scrum的特点是什么？

Scrum 作为一种敏捷软件开发方法，具有以下特点：

1. 迭代式开发：Scrum 要求团队将开发过程分成多个短期的迭代周期，称为 sprint，每个 sprint 都要完成一个可交付的产品增量。

2. 团队合作：Scrum 要求团队成员互相合作，共同完成 sprint 中的任务，并在 sprint 计划会议和日常会议中积极参与讨论和解决问题。

3. 产品质量：Scrum 要求团队在每个 sprint 结束时交付一个可工作的产品增量，并在 sprint 回顾会议中总结和分析 sprint 中的工作，以便于在下一个 sprint 中改进工作方式和提高产品质量。

4. 灵活性：Scrum 要求团队能够根据客户反馈和需求变化进行调整，以便于在 sprint 中更好地满足客户需求。

5. 可视化：Scrum 要求团队使用可视化的方式来跟踪 sprint 的进展和问题，例如通过看板或者燃尽图等方式。

综上所述，Scrum 具有迭代式开发、团队合作、产品质量、灵活性和可视化等特点，这些特点都能够帮助团队更加高效地完成项目。

相关问题

scrum模型的特征及应用

Scrum模型是一种敏捷软件开发方法，具有以下特征：

1. 基于迭代开发：Scrum模型采用迭代开发，每个迭代周期称为一个Sprint，Sprint通常持续1-4周，每个Sprint结束时都要交付可工作的软件。

2. 自组织团队：Scrum模型要求团队自组织、高效协作，没有特定的领导者或经理，决策权在团队成员之间平等分配。

3. 产品负责人：Scrum模型有一个产品负责人，负责制定产品需求和优先级，同时对每个Sprint的交付结果进行验收。

4. 燃尽图：Scrum模型使用燃尽图来跟踪Sprint的进度和工作量，燃尽图可以帮助团队管理和调整进度和工作量，同时也可以让产品负责人了解产品开发的状态。

Scrum模型可以应用于各种软件开发项目，尤其适用于需求不断变化和复杂度较高的项目。Scrum模型的迭代开发可以提高软件开发的灵活性和适应性，同时自组织团队可以增强团队成员之间的合作和沟通。Scrum模型也可以应用于其他领域的项目管理，例如市场营销、教育等领域。

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### 回答1：
IPD, CMMI和Scrum都是与软件开发和项目管理相关的方法或模型。

IPD是指集成项目交付模型（Integrated Project Delivery），它是一种用于建筑和工程项目的协作方法。IPD的特点是项目团队的共同决策和利益共享，通过整合各方的资源和专业知识，实现项目高效快速交付，并提升项目质量和客户满意度。

CMMI是指能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），它是一种用于评估和提升组织过程能力的模型。CMMI的评估标准包括5个成熟度级别和4个能力级别，通过对组织过程的管理和改进，实现项目效率和质量的提升，推动组织的持续改进。

Scrum是一种敏捷项目管理方法，它强调团队合作、迭代开发和快速反馈。Scrum通过将项目切分为多个迭代周期（Sprint），每个迭代周期都包括需求规划、任务分配、开发、测试和演示等环节，实现对项目的可控和可见，同时提高团队的协作和响应能力。

青铜是三种方法或模型的不同级别。通常来说，青铜级别是初级阶段，代表对方法或模型的基本了解和应用。在软件开发和项目管理领域，青铜级别通常意味着初步落地了IPD、CMMI或Scrum的实践，并开始产生一定的效果。

总之，IPD、CMMI和Scrum是在软件开发和项目管理领域常用的方法或模型，通过它们的应用可以提升项目效率和质量，促进团队合作和创新。青铜级别则是初级阶段，代表对这些方法或模型的基本掌握和应用。

### 回答2：
IPD、CMMI和Scrum都是软件开发领域中的一些方法和框架。

IPD是集成项目交付的缩写，它强调了团队合作和跨职能团队的重要性。IPD方法鼓励项目各方在整个项目周期中共同参与决策和问题解决，从而帮助项目更好地满足需求和实现交付目标。

CMMI是能力成熟度模型集成的缩写，它是一种软件开发过程改进模型。CMMI根据不同级别的能力成熟度，提供了一系列的最佳实践和指南，旨在帮助组织提高软件开发和管理的能力，并更好地满足客户需求。

Scrum是一种敏捷项目管理方法，它强调迭代和增量的开发方式。Scrum框架包括由跨职能团队组成的迭代周期，称为Sprint，以及一系列会议和技术实践，以促进团队协作和项目交付。

青铜可能是指这些方法和框架在等级上的一个比喻。青铜等级通常表示入门级别或初级水平。在软件开发领域，青铜级别可能指的是刚开始应用IPD、CMMI和Scrum的组织或团队，他们正在学习和适应这些方法和框架，并逐步积累经验和能力。

综上所述，IPD、CMMI和Scrum都是软件开发领域中的一些方法和框架，它们分别强调团队合作、过程改进和敏捷项目管理。在刚开始应用这些方法和框架的组织或团队可能被称为青铜级别，表示他们的水平是初级或入门水平。

### 回答3：
IPD（面向项目的开发）是一种项目管理模型，它将不同的开发阶段集成在一起，以达到更高的效率和质量。CMMI（能力成熟度模型集成）是一种评估和改进组织软件开发能力的框架，它主要关注过程和实践的管理。Scrum是一种敏捷开发方法，强调灵活性、自组织和迭代开发。青铜则是指低级别或基础级别。

要将这些概念联系在一起，首先我们可以说IPD是一个综合了CMMI和Scrum的项目管理方法。IPD充分借鉴了CMMI的过程管理和质量控制，使项目能够更好地符合标准和规范。同时，IPD也采用了Scrum的敏捷开发理念，通过短周期的迭代开发，快速适应变化和实时反馈。

在一个IPD项目中，团队成员可以根据Scrum的原则自组织和自主管理工作。Scrum中的角色如Scrum主管、产品负责人和开发团队也可以与CMMI中的过程负责人和项目团队进行对应。利用CMMI的过程和实践，IPD能够确保项目按照既定的标准和质量要求进行。通过Scrum的灵活性和快速反馈，IPD能够及时调整项目计划和优化开发过程。

总的来说，IPD是一个将CMMI和Scrum相结合的项目管理方法，它既关注过程和实践的规范，又强调团队的灵活性和自组织能力。青铜表示基础级别，可能意味着在实施IPD过程中还有提升的空间，需要不断改进和学习。对于一个团队来说，理解和应用IPD、CMMI和Scrum的原则和方法都是非常重要的，这将有助于提高项目开发的效率和质量。