满天星辰的代码html
时间: 2024-05-26 21:08:36 浏览: 17
满天星辰是一款基于HTML5和CSS3的特效代码，主要实现了一个星空场景的效果，包括星星闪烁、流星划过等特效。该代码通过CSS3的动画属性实现动态效果，同时利用JavaScript控制动画的开始和结束时间，使得整个场景具有更好的交互性和视觉效果。
该代码的具体实现方式为，在HTML页面中创建一个canvas元素，并利用JavaScript获取该元素的上下文对象，绘制星星和流星等图形，并通过CSS3的动画属性对这些图形进行动态效果的实现。同时，通过JavaScript控制动画开始和结束时间，使得整个场景具有更好的交互性。
相关问题
css代码怎么结合html呈现出网页模式
要将CSS代码与HTML结合呈现出网页模式，可以通过以下步骤：
1. 在HTML文件中使用<link>标签或<style>标签将CSS代码引入到HTML文件中。例如：
```
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>网页标题</title>
<link rel="stylesheet" type="text/css" href="style.css">
</head>
<body>
<!-- 网页内容 -->
</body>
</html>
```
或者：
```
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>网页标题</title>
<style>
/* CSS 代码 */
</style>
</head>
<body>
<!-- 网页内容 -->
</body>
</html>
```
2. 在HTML文件中使用标签来定义网页内容，然后使用CSS选择器和属性来设置样式。例如：
```
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>网页标题</title>
<link rel="stylesheet" type="text/css" href="style.css">
</head>
<body>
<h1>这是一个标题</h1>
<p>这是一个段落</p>
<ul>
<li>列表项1</li>
<li>列表项2</li>
<li>列表项3</li>
</ul>
</body>
</html>
```
```
/* style.css 文件中的 CSS 代码 */
h1 {
color: red;
font-size: 24px;
}
p {
color: blue;
font-size: 16px;
}
ul li {
color: green;
font-size: 14px;
}
```
这样，当浏览器解析HTML文件时，会同时解析CSS代码，并将样式应用到对应的HTML元素上，从而呈现出网页模式。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
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战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
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