徐工集团是如何利用信息化战略促进其在工程机械市场的转型升级及增长的？

徐工集团作为中国工程机械行业的佼佼者，面对全球化的竞争与挑战，其信息化战略在推动企业转型升级和市场增长方面扮演了至关重要的角色。企业通过构建高效的信息系统，实现了数据的实时共享和透明化管理，从而优化了产品研发流程和供应链管理，提高了响应市场需求的速度和灵活性。

参考资源链接：[徐工集团信息化战略与管理实践](https://wenku.csdn.net/doc/6dhpqeiewy?spm=1055.2569.3001.10343)

在产品研发方面，徐工集团通过引入先进的计算机辅助设计和制造技术，缩短了产品开发周期，增强了产品的创新性和竞争力。同时，利用信息化工具进行市场分析和预测，徐工能够快速调整产品策略，满足不同地区和客户群体的特定需求。
管理流程的优化是徐工集团信息化战略的另一个重要方面。通过实现业务流程的标准化和规范化，徐工集团大幅提升了内部运营效率，减少了无效操作和资源浪费。此外，集团还通过信息化手段加强了对全球业务的管控，保证了集团战略的有效执行。
总之，徐工集团的信息化战略是一个多维度、多层次的综合体系，它不仅仅局限于技术和系统的更新换代，更是一场全方位的业务转型和管理革新。通过信息化战略的实施，徐工集团成功地提升了在全球工程机械市场的竞争力，促进了企业的持续增长和可持续发展。为了更深入地理解徐工集团信息化战略的实施细节，建议参考《徐工集团信息化战略与管理实践》一书。这本书详细介绍了徐工集团的发展历程、业务范围、产品线以及信息化战略的实施成果和经验教训，为读者提供了宝贵的实践参考和启示。

参考资源链接：[徐工集团信息化战略与管理实践](https://wenku.csdn.net/doc/6dhpqeiewy?spm=1055.2569.3001.10343)