c++交换两个结构体数组

时间: 2024-05-25 07:05:26 浏览: 20
要交换两个结构体数组,可以使用一个临时的结构体数组作为中介。首先将第一个结构体数组的值复制到临时数组中,然后将第二个结构体数组的值复制到第一个数组中,最后将临时数组的值复制到第二个数组中。这样就完成了两个结构体数组的交换。 具体步骤如下: 1. 创建一个临时的结构体数组temp,与要交换的两个数组的大小相同。 2. 将第一个数组的值复制到temp数组中。 3. 将第二个数组的值复制到第一个数组中。 4. 将temp数组的值复制到第二个数组中。 代码示例: ```C++ #include <iostream> using namespace std; struct Stu { string name; int age; double score; }; void swapArrays(Stu array1[], Stu array2[], int size) { Stu temp[size]; for (int i = 0; i < size; i++) { temp[i] = array1[i]; array1[i] = array2[i]; array2[i] = temp[i]; } } int main() { Stu arr1[3] = {{"张三", 25, 87.5}, {"李四", 24, 92.4}, {"王五", 27, 78.2}}; Stu arr2[3] = {{"赵六", 35, 90.1}, {"孙七", 22, 85.3}, {"钱八", 29, 93.7}}; cout << "交换前:" << endl; cout << "数组1:" << endl; for (int i = 0; i < 3; i++) { cout << "姓名:" << arr1[i].name << " 年龄:" << arr1[i].age << " 分数:" << arr1[i].score << endl; } cout << endl; cout << "数组2:" << endl; for (int i = 0; i < 3; i++) { cout << "姓名:" << arr2[i].name << " 年龄:" << arr2[i].age << " 分数:" << arr2[i].score << endl; } cout << endl; swapArrays(arr1, arr2, 3); cout << "交换后:" << endl; cout << "数组1:" << endl; for (int i = 0; i < 3; i++) { cout << "姓名:" << arr1[i].name << " 年龄:" << arr1[i].age << " 分数:" << arr1[i].score << endl; } cout << endl; cout << "数组2:" << endl; for (int i = 0; i < 3; i++) { cout << "姓名:" << arr2[i].name << " 年龄:" << arr2[i].age << " 分数:" << arr2[i].score << endl; } cout << endl; return 0; } ```

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++和C#的类型转换

在C++中,PBYTE是一个字节指针,在C#中,System.Byte[]是一个字节数组类型。 23. LPTSTR ---- StringBuilder 在C++中,LPTSTR是一个字符串指针,在C#中,StringBuilder是一个字符串构建器类型。 24. LPCTSTR ----...
recommend-type

C++训练题目大全 课后训练

理解指针的使用,实现交换两个变量的值,验证功能。 9. **2-79**:选择排序。编写选择排序算法,通过数组名作为函数参数,实现从小到大排序。 10. **2-80**:冒泡排序与指针参数。用指针传递数组,实现冒泡排序...
recommend-type

企业面试:C++经典面试题

15) 交换两个变量的值,不使用第三个变量: ```cpp a = a + b; b = a - b; a = a - b; ``` 或使用异或操作: ```cpp a = a ^ b; b = a ^ b; a = a ^ b; ``` 16) C和C++中的`struct`差异: - C++支持...
recommend-type

利用matalb 生成c 模型并在uvm中调用

然后,UVM读取output_matlab.txt,将其数据存入output_array_matlab[],最后使用UVM比较器对比这两个数组,检查数据一致性。 这种方案利用了UVM的随机化能力,通过结构体的打平和数组传递,实现了MATLAB模型在UVM...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。