如何建立一个结构化的研发流程来提高新产品开发的效率与成功率？请结合业界最佳实践进行说明。

要建立一个结构化的研发流程，首先需要理解项目管理的核心要素，并将其融入到研发过程中。结构化的流程能够确保每个阶段都有明确的目标和责任分配，从而降低时间延误和成本超支的风险。

参考资源链接：[研发项目管理困境与流程优化策略](https://wenku.csdn.net/doc/11u168zqpq?spm=1055.2569.3001.10343)

立项阶段是结构化流程的起点，应包括市场调研和商业论证，以确定项目是否值得投资。在计划阶段，需要详细规划资源、时间和成本，并制定实际可行的项目计划。开发阶段则应侧重于技术实现和质量控制，确保产品符合设计要求和客户期望。后续阶段则涵盖测试、上市和持续改进，以确保产品能够满足市场和用户的长期需求。

业界最佳实践，例如华为公司的经验，强调了清晰的组织结构和团队建设，确保项目各阶段能够高效对接。通过采用业界认可的项目管理方法论，如PRINCE2或敏捷开发，可以进一步提升研发流程的效率和适应性。

此外，技术评审和技术管理的引入能够有效评估项目进度和潜在风险，确保技术实现的正确性。产品战略和管道管理则帮助项目团队明确产品的发展方向和优先级，避免资源浪费。

结合《研发项目管理困境与流程优化策略》的课程内容，可以获得关于研发流程的深入见解，并学习到实用的管理模板。通过学习这些内容，项目管理者可以更好地规划和控制项目，提高研发项目的成功率。

参考资源链接：[研发项目管理困境与流程优化策略](https://wenku.csdn.net/doc/11u168zqpq?spm=1055.2569.3001.10343)