如何构建一个符合质量标准化的信息化运维体系？请结合《集团公司信息化建设与运维安全质量评分标准》给出建议。

构建符合质量标准化的信息化运维体系是一个复杂的工程项目，涉及组织架构、人员配置、管理制度、技术培训等多个方面。《集团公司信息化建设与运维安全质量评分标准》为这一目标提供了详细的评分和指导，以下是基于该评分标准的建议：

参考资源链接：[集团公司信息化建设与运维安全质量评分标准](https://wenku.csdn.net/doc/62kytq78on?spm=1055.2569.3001.10343)

组织架构：建立信息化领导小组，由单位主要领导担任组长，确保信息化建设得到高层的支持和重视。设立专门的信息化部门，负责日常信息化工作的执行和监督，并明确信息化工作的中长期规划与短期计划。

人员配置：保证信息技术人员数量充足，并具备必要的专业技能。定期评估人员配置与技术需求的匹配度，并根据评分标准调整人员结构。

管理制度：制定和完善信息设备、网络、安全保密等管理制度，明确各项管理流程。组织信息技术人员根据评分标准进行岗位职责的划分和工作规范的制定，确保制度的执行和监督。

技术培训：根据评分标准要求，定期对信息技术人员进行技术培训，包括但不限于系统维护、网络安全、新技术应用等方面，提高整体技术水平。

网络建设：确保网络覆盖率达到评分标准要求，满足单位所有管理部门的网络需求。定期对网络设备进行维护和升级，保障信息系统的稳定运行。

质量与安全：定期进行信息系统运行质量和安全性的评估，确保信息系统的质量标准化，采取有效措施应对潜在的安全威胁。

资金保障：在年度资金计划中预留信息化建设专项资金，保证资金与信息化建设目标相匹配，确保项目的顺利进行。

持续改进：根据《集团公司信息化建设与运维安全质量评分标准》定期进行自评和外部评估，识别存在的问题和不足，制定改进措施，持续推动信息化运维体系的质量提升。

通过遵循这份评分标准，集团公司可以构建一个全面、高效且安全的信息化运维体系，从而促进公司信息化水平的持续发展和提升。

参考资源链接：[集团公司信息化建设与运维安全质量评分标准](https://wenku.csdn.net/doc/62kytq78on?spm=1055.2569.3001.10343)