华为在实施战略并购时，是如何通过财经管理手段实现风险控制与遵从性管理的？

华为公司在进行战略并购时，其财经管理框架承担了关键角色，特别是在风险控制与遵从性管理方面。华为强调在并购过程中，财经管理不仅仅是进行财务数据的计算和报告，更是涉及战略决策的重要组成部分。

参考资源链接：[华为财经管理纲要：以客户价值为中心的战略与实践](https://wenku.csdn.net/doc/6wx4z0itis?spm=1055.2569.3001.10343)

在风险控制方面，华为采取了多种措施确保并购活动的顺利进行。首先，华为会进行详尽的尽职调查，以识别潜在的财务风险和合规风险。其次，华为在并购前会制定详尽的财务整合计划，包括资金管理、成本控制和税务筹划等方面，确保并购后的业务能够迅速融入华为的财经管理体系中。再者，华为在并购后的整合阶段会设立临时的财务控制小组，监控关键财务指标，以便及时发现并解决问题。

关于遵从性管理，华为确保其在并购过程中的所有操作都符合当地的法律法规。这包括了对目标公司的财务状况进行合规性审查，以及在并购后将目标公司纳入华为的遵从性管理体系中。华为强调，所有的并购活动都必须符合公司的核心价值观和商业伦理标准，同时遵守国际和国内的财务报告标准，确保透明度和合规性。

此外，华为的财经管理还强化了内控内审机制，通过定期的内审工作来检查并购项目的财务流程是否符合标准，并评估内部控制的有效性，进一步降低风险。

为了深入了解华为财经管理在战略并购中的具体实施方法和案例，建议阅读《华为财经管理纲要：以客户价值为中心的战略与实践》一书。该书不仅包含了华为在财经管理方面的理念与实践，还详细描述了如何在并购中进行有效的风险控制和遵从性管理，是企业进行财务和战略管理升级的重要参考资源。

参考资源链接：[华为财经管理纲要：以客户价值为中心的战略与实践](https://wenku.csdn.net/doc/6wx4z0itis?spm=1055.2569.3001.10343)