oralce dblink连接

时间: 2024-06-15 12:05:04 浏览: 15
Oracle数据库中的DBLink是一种用于在不同数据库之间建立连接的工具。它允许在一个数据库中访问另一个数据库中的表、视图和其他对象。 要创建一个DBLink连接,首先需要确保两个数据库之间的网络连接是可用的。然后,在源数据库中执行以下语句来创建DBLink: CREATE DATABASE LINK dblink_name CONNECT TO username IDENTIFIED BY password USING 'tns_entry'; 其中,dblink_name是你给DBLink连接起的名字,username和password是目标数据库的用户名和密码,tns_entry是目标数据库的TNS服务名或连接描述符。 创建完DBLink连接后,你可以使用以下语法在源数据库中访问目标数据库中的对象: SELECT * FROM table_name@dblink_name; 这里,table_name是目标数据库中的表名,dblink_name是你创建的DBLink连接的名字。 需要注意的是,使用DBLink连接时需要确保目标数据库中的用户有足够的权限来访问所需的对象。此外,还要注意网络连接的稳定性和安全性。
相关问题

oracle创建dblink连接mysql

Oracle是一种关系型数据库,而MySQL也是一种关系型数据库,它们之间可以通过DBLink建立连接。下面是建立Oracle和MySQL之间的DBLink连接的步骤: 1. 在Oracle中,使用SYS用户登录,并执行以下语句创建一个数据库链接: ``` CREATE DATABASE LINK dblink_name CONNECT TO mysql_user IDENTIFIED BY mysql_password USING 'mysql_service_name'; ``` 其中,`dblink_name`是你想要创建的链接名称,`mysql_user`和`mysql_password`分别是您在MySQL中使用的用户名和密码,`mysql_service_name`是MySQL的服务名称。 2. 在Oracle中,您可以使用以下语句测试DBLink连接是否正常: ``` SELECT * FROM table_name@dblink_name; ``` `table_name`是MySQL中的表名,`dblink_name`是你创建的DBLink链接名称。 现在,您已经成功地在Oracle和MySQL之间创建了一个DBLink连接。

oracle dblink弊端

Oracle的dblink功能可以在不同的数据库之间建立连接,使得可以在一个数据库中访问另一个数据库的数据。然而,使用dblink也存在一些弊端: 1. 事务管理:每次调用dblink时,数据库都会启动一个新的事务。这意味着无论是执行SELECT语句还是执行DML语句(如INSERT、UPDATE、DELETE),都会自动进行COMMIT或ROLLBACK操作。这可能会导致意外的数据更改或数据丢失。 2. 性能问题:使用dblink进行跨数据库查询可能会导致性能问题。由于数据需要通过网络传输,因此查询的响应时间可能会增加。此外,如果在查询中使用了大量的数据,网络带宽和数据库服务器的负载可能会成为瓶颈。 3. 安全性问题:使用dblink可能会引入安全风险。如果没有适当的安全措施,可能会导致未经授权的访问或数据泄露。此外,如果在dblink连接字符串中包含了敏感信息(如用户名和密码),可能会被恶意用户获取。 4. 可用性问题:如果远程数据库不可用或网络连接中断,使用dblink的查询将无法执行。这可能会导致应用程序的中断或错误。 综上所述,尽管dblink提供了方便的跨数据库访问功能,但在使用时需要注意以上弊端,并根据具体情况进行权衡和安全控制。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Oracle通过DBlink连接MySQL

依赖包:mysql-connector-odbc-5.3.6-1.el6.x86_64.rpm和unixODBC,前置条件:Oracle和MySQL字符集需要一致,否则Oracle查询出来的数据是乱码。
recommend-type

记一次oracle通过dblink连接mysql实施

本周由于公司一个系统的oracle数据库需要采集另一个系统mysql数据库的数据,于是对oracle通过dblink连接mysql进行了研究,测试环境是单实例oracle 10g 64位,折腾了半天搞定了,但是生产环境是10g rac,原本以为会很...
recommend-type

Windows Server服务器下Oracle11g创建ODBC连接HANA数据库

目前通过Oracle11g连接SAP的HANA数据库Oracle11g的透明网关插件gateways中没有该选项,只能通过ODBC创建dblink连接HANA数据库,文档中包含有如何创建本地数据源ODBC,如何创建并配置相关ora文件,如何创建dblink等...
recommend-type

ORACLE连接DB2

在 IT 领域,有时候我们需要在不同的数据库系统之间建立连接,例如本文中提到的从 ORACLE 连接到 DB2。这种跨平台的数据库连接主要依赖于透明网关(Transparent Gateway)技术,使得 Oracle 数据库能够通过特定的...
recommend-type

Oracle DATABASE LINK(DBLINK)创建与删除方法

Oracle DATABASE LINK,简称DBLINK,是一种在不同的Oracle数据库实例间建立连接的方式,允许用户在本地数据库上执行查询和操作远程数据库的数据。DBLINK为跨数据库的通信提供了简单且高效的解决方案。 创建DBLINK的...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。