SAP中生产订单中的成本分析 中的目标成本是如何产生的

在SAP中，生产订单中的目标成本是通过以下方式产生的：

1. 标准成本：标准成本是在SAP系统中事先定义的预计成本。它基于产品的设计、工艺路线、物料清单和其他相关因素进行计算。标准成本可以由会计团队、成本控制团队或其他相关团队设定和维护。

2. 变动成本：变动成本是指与生产订单相关的实际发生的成本。这些成本包括直接人工、直接材料和间接费用等。变动成本是根据实际发生的生产活动和消耗的资源进行计算的。

3. 目标成本计算：目标成本是通过将标准成本与实际发生的变动成本进行比较而得出的。目标成本可以根据实际情况进行调整，以反映实际生产过程中的变化。

总而言之，目标成本是通过将标准成本与实际发生的变动成本进行对比而产生的，它旨在评估实际生产订单的成本绩效。

相关问题

sap hana 寻源与采购中的流程

SAP HANA 是一种基于内存的关系数据库管理系统，能够在瞬间处理大规模数据。在寻源与采购中，SAP HANA 提供了一套高效的流程。

寻源是采购流程的第一步，其目标是寻找最佳的供应商。SAP HANA 可以通过分析大量数据，比如过往的采购历史、市场情报和供应商评估，提供准确的供应商推荐。它可以根据不同的标准，比如质量、价格、可靠性等，对供应商进行筛选，并生成供应商评估报告。

采购流程包括订单管理、交货及付款管理。SAP HANA 可以帮助企业进行订单管理，自动处理采购订单的创建、修改和取消。通过与供应商的实时通信，它可以准确跟踪订单状态并及时提醒相关人员。

在交货管理方面，SAP HANA 提供了库存管理、发货和接收管理功能。它可以帮助企业优化库存流程，实现库存准确性和最小化库存成本。当供应商发货时，SAP HANA 可以跟踪货物的物流信息，并及时更新订单状态。

付款管理是采购流程的最后一步。SAP HANA 可以自动对供应商发出的发票进行核对，并与采购订单进行匹配。它还可以与企业的财务系统集成，实现自动付款处理。通过对采购支付的实时监控，企业可以更好地控制资金流动。

总而言之，SAP HANA 在寻源与采购中的流程中提供了强大的数据分析和自动化功能，帮助企业提高采购过程的效率和准确性。

sap生产执行业务流程

### 回答1：
SAP生产执行业务流程是指利用SAP软件的生产执行模块，对企业的生产制造过程进行智能化管理和优化。该流程的核心是将计划、指导和实际的生产活动进行协调，确保生产过程按照计划顺利进行。

首先，该流程包括生产计划的编制，包括生产需求计划、生产订单以及物料清单等信息。这些计划数据可以在SAP系统中进行统一管理，便于监控和追溯。

其次，生产执行的过程中，SAP系统提供了在加工、装配和包装等不同环节中确保质量的控制和监管手段。包括检验计划的编制、质检取样和实际检验结果的反馈等。

其三，SAP生产执行业务流程旨在将生产现场的实际状态与计划进行对比和调整，确保生产畅通无阻。通过实时监控生产进度和物料状态等信息，快速发现任何生产问题或异常，及时进行处理。

最后，在生产结束后，SAP系统还会自动生成生产报表和相关的成本分析报告，为企业后续的生产优化和决策提供有利的支持。

总之，SAP生产执行业务流程拥有智能化、数字化、透明化的特点，有助于提高整个生产制造的效率和质量，同时也为企业的管理决策提供了更多有价值的数据。

### 回答2：
SAP生产执行业务流程是企业生产过程中的重要环节，它通过SAP系统对生产流程进行全面管理、协调和监控，以保证生产过程的高效率和良好执行，同时也提高了生产质量和产品竞争力。

SAP生产执行业务流程主要包括以下环节：

1.生产计划。生产计划是SAP生产执行业务流程的第一步，通过对各部门和工艺路线进行评估和分析确定最优的生产计划，以确保生产过程的顺畅和高效。

2.生产领料。生产领料是SAP生产执行业务流程的关键环节，通过对原材料、零部件等物料进行定量和定点的配送，确保生产过程的顺利进行。

3.生产作业。生产作业是SAP生产执行业务流程的核心环节，通过对各项生产过程和生产作业进行监控和调度，保证生产过程的高效率和良好执行。

4.成品入库。成品入库是SAP生产执行业务流程的最后一环节，通过对成品进行验收、验货和质检，确保产品质量达到标准，同时也为企业提供了最终产品，以满足市场需求。

总之，SAP生产执行业务流程是企业生产过程中不可或缺的环节，它通过对生产过程进行科学规划、有效调度，提高了生产效率和产品质量，提升了企业的市场竞争力和经济效益。

### 回答3：
SAP生产执行业务流程主要是针对企业生产过程中的执行环节，涵盖了生产计划、物料准备、生产执行、品质管理、成本核算等方面。在这个流程中，企业可以通过SAP系统对每个环节进行有效的控制和协调，以实现生产过程的高效性、精准性和可控性。

首先，企业需要对生产过程进行详细的计划，确定生产目标和生产计划，并将之上传至SAP系统。通过SAP系统对生产任务进行分解、排产和物料准备，从而使生产过程具有可操作性。

其次，SAP系统支持企业在生产过程中条理管理每个产品的生产过程，包括任务分解、生产作业单和生产报工等。通过实时监测生产运作的参数和进度，SAP系统可以及时发现问题、解决问题，防止生产出现滞后等情况。

此外，在生产执行过程中，企业需要对生产质量进行管理。SAP系统可以对原材料的质量进行跟踪和核算，并支持生产过程的质量检测和跟踪，确保生产出来的产品能够符合企业和市场的品质要求。

最后，SAP生产执行业务流程还涉及成本核算。企业可以通过SAP系统对成本进行精细化管理，实现对生产成本的跟踪和分析，从而减少生产成本并提升企业利润水平。

总之，SAP生产执行业务流程为企业提供了一个精确、可靠、高效的生产执行管理模式，在企业的生产过程中发挥着重要作用。