小米6x9008免授权救砖教程

时间: 2023-12-22 20:01:36 浏览: 86
小米6x9008免授权救砖教程需要一些专业知识和操作技能,如果不了解相关知识建议不要尝试,以免造成更严重的问题。 首先,你需要准备一台电脑和一根USB数据线。然后下载并安装小米手机的USB驱动程序和QPST软件,确保手机能够被电脑正确识别。 接下来,进入9008模式,先将手机关机,然后按住音量上键+电源键,直到手机进入9008模式,连接手机和电脑。 打开QPST软件,找到并打开“eMMC Software Download”,接着选择“Load XML”,然后选择“patch0.xml”和“rawprogram0.xml”。 接着点击“Download”按钮开始下载,此时软件会自动烧录系统到手机的eMMC存储中。整个过程可能会持续几分钟,等待软件提示下载完成后,断开手机和电脑的连接,重新开机即可。 需要注意的是,在整个操作过程中需要严格按照教程操作,不要随意更改和尝试其他操作,以免造成手机系统严重损坏。 在进行这一操作之前,最好备份一下手机中的重要数据,以防万一。如果不确定操作步骤,建议寻求专业人士的帮助,以免增加手机故障的风险。
相关问题

小米路由器3编程器救砖教程

小米路由器3编程器救砖教程如下: 1.准备工具:您需要一台电脑、一个编程器、一个杜邦线和一些螺丝刀。 2.打开路由器:使用螺丝刀拆开路由器,将路由器主板取出。 3.连接编程器:将编程器连接到路由器主板上。连接方式为:VCC 线连接到路由器主板的 3.3V 线上,GND 线连接到路由器主板的 GND 线上,CLK 线连接到路由器主板的 CLK 线上,DI 线连接到路由器主板的 MOSI 线上,DO 线连接到路由器主板的 MISO 线上。 4.连接电脑:使用 USB 线将编程器连接到电脑上,并安装编程器对应的驱动程序。 5.下载固件:下载您需要刷入的固件,并使用编程器将固件烧录到路由器主板上。 6.完成:烧录完成后,拆下编程器,重新组装路由器主板,然后重新启动路由器即可。 请注意,编程器救砖操作需要一定的技术水平和谨慎操作,否则可能会造成更大的损失。建议您在操作之前仔细阅读教程,并备份好路由器数据以防数据丢失。

小米路由器3TTL救砖教程

小米路由器3 TTL救砖教程如下: 1.准备工具:您需要一台电脑、一个 TTL 转 USB 工具、一个杜邦线和一些螺丝刀。 2.打开路由器:使用螺丝刀拆开路由器,将路由器主板取出。 3.连接 TTL 转 USB 工具:将 TTL 转 USB 工具连接到路由器主板上。连接方式为:VCC 线连接到路由器主板的 3.3V 线上,GND 线连接到路由器主板的 GND 线上,RX 线连接到路由器主板的 TX 线上,TX 线连接到路由器主板的 RX 线上。 4.连接电脑:使用 USB 线将 TTL 转 USB 工具连接到电脑上,然后下载并安装一个串口工具软件,如 SecureCRT 等。 5.配置串口工具:打开串口工具,配置串口参数为:波特率 115200,数据位 8,停止位 1,奇偶校验 None,流控 None。 6.刷入固件:在串口工具中输入命令,下载并刷入固件。具体命令可以参考小米路由器3的刷机教程。 7.完成:刷机完成后,拆下 TTL 转 USB 工具,重新组装路由器主板,然后重新启动路由器即可。 请注意,TTL 救砖操作需要一定的技术水平和谨慎操作,否则可能会造成更大的损失。建议您在操作之前仔细阅读教程,并备份好路由器数据以防数据丢失。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

小米笔记本pro bios降级教程.doc

小米笔记本pro的bios降级教程,花费我几个小时才找到的资源和降级方法,网上那些论坛讲解的都不清晰,说了上步不知下一步在说啥,这份教程很详细简直和视频没有区别。
recommend-type

小米锁屏语法详尽版.pdf

小米锁屏语法详尽版 小米锁屏语法是基于XML的锁屏开发语言,通过本资源可以快速掌握小米锁屏语法的基本知识和应用。下面将对小米锁屏语法的标题、描述、标签和部分内容进行详细解释,并总结出相关的知识点。 小米...
recommend-type

小米路由器开启硬盘自动休眠可延内硬盘寿命的设置方法图解

小米路由器内置了1TB大容量硬盘,但是由于路由器多数时间都是开着的,所以会导致内置的硬盘也长期不间断运行,对其寿命有很大影响。在小米路由器设置中,会看到有一项“硬盘自动休眠”,开启此功能可以让非工作状态...
recommend-type

小米(绿米)网关局域网通信协议

小米(绿米)网关局域网通信协议是小米官方提供的一种通信协议,旨在让第三方开发者能够与小米网关进行对接,控制小米的设备。该协议定义了网关设备发现、加密机制、查询子设备id列表、子设备状态上报、读设备和写...
recommend-type

小米路由器频繁掉线的原因是什么?小米路由器老是掉线的解决办法介绍

由于小米路由器内置1TB大硬盘,所有有很多用户都会选择使用小米路由器,那么,小米路由器频繁掉线是怎么回事?如何解决?针对此问题,本文就为打击介绍小米路由器老是掉线的原因及解决方法,希望本文可以帮助到大家
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。