对已知风险列表进行定性风险评估

对已知风险列表进行定性风险评估需要进行以下步骤：

1. 确认每个风险事件的影响程度和可能性
2. 根据影响程度和可能性的组合确定每个风险事件的优先级
3. 对高优先级的风险事件制定风险管理计划，包括减轻风险的措施、风险传递/分摊、风险避免等

需要注意的是，定性风险评估不是一个精确的数学模型，而是一个主观的评估过程，需要考虑专业经验、领域知识、历史资料、团队协作等因素。

相关问题

如何对已知风险列表进行定性风险评估

对已知风险列表进行定性风险评估可以采取以下步骤：

1. 确定风险等级：对于每个风险，确定其可能性和影响的等级。通常采用矩阵来确定不同等级的风险。

2. 评估每项风险的重要性：考虑每个风险对组织的重要性，并给出相应的权重。

3. 评估控制效力：考虑现有的控制措施是否足以控制该风险，如果不足以控制，需要给出相应的控制建议。

4. 编制报告：将以上信息整合成报告，包括风险列表、风险等级、控制建议等。

通过以上步骤，可以对已知风险列表进行定性风险评估，帮助组织更好地控制风险并制定相应的应对措施。