h公司战略规划之五看三定方法论-v1.0

H公司战略规划的五看三定方法论-V1.0是指在制定战略规划时，通过五个方面的考虑和三个决策的确定来确保战略的准确性和可行性。

其中的“五看”指的是：看客观环境、看市场动态、看竞争对手、看内外资源、看公司实力。在制定战略规划之前，首先需要对外部环境进行深入观察和分析，了解市场发展趋势、竞争对手的动向以及内外部资源的利用情况，还要评估公司的实力和潜力，从而形成对战略制定的基础性认知。

而“三定”则是指：定战略目标、定竞争战略、定资源配置。在制定战略规划时，需要明确战略的目标是什么，既要有明确的方向，也要符合公司的发展定位和长远发展目标。同时，还需要确定适合公司发展的竞争战略，包括市场定位、差异化优势和竞争优势的选择等。最后，要根据战略目标和竞争战略来确定资源的配置，包括财务资源、人力资源等，以支持战略的顺利执行。

通过五看三定方法论，H公司可以在制定战略规划时更加科学、客观地评估内部和外部环境，并且能够确保战略规划目标的明确性和可行性。这将有效提高公司在市场中的竞争力，促进业务的持续发展。