intelligent computing影响因子

时间: 2023-09-17 13:01:07 浏览: 102
智能计算(Intelligent Computing)是一种涉及人工智能、机器学习、数据挖掘等领域的跨学科研究领域。智能计算着眼于开发新的算法、技术和模型,以模拟人类的智能行为和推理能力。影响因子是一个衡量学术期刊影响力的指标,通常用来评估期刊的学术质量和文章的引用情况。 智能计算领域的影响因子有以下几个方面的影响因素: 1. 科研成果:智能计算领域的高水平科研成果对影响因子起着重要作用。高水平的研究成果通常会发表在高影响因子的学术期刊上,这些文章往往能够吸引更多的引用和关注,从而提高期刊的影响因子。 2. 引用量:智能计算领域的学术期刊上发表的文章能否被其他研究者引用也是影响因子的重要因素。被引用的文章可以证明其研究内容的重要性和可靠性,从而提高期刊的影响因子。 3. 国际合作:智能计算领域是一个全球化的研究领域,不同国家和地区的研究团队之间的合作对于提高期刊的影响因子非常重要。国际合作能够引入更多的研究资源和创新思路,提高文章的质量和影响力。 4. 学术会议:智能计算领域的学术会议也是影响因子的重要来源之一。一些著名的学术会议如IJCAI、AAAI等在智能计算领域拥有很高的声誉和影响力,会议上发表的优秀论文也会提高期刊的影响因子。 综上所述,智能计算领域的影响因子受到科研成果、引用量、国际合作和学术会议等因素的影响。这些因素的提高可以带动整个领域的发展,提高期刊的学术声誉和影响力。
相关问题

hcip intelligent computing

HCIP智能计算是华为认证网络专家智能计算专业级别的认证,该认证主要面向智能计算领域的专业人士。 智能计算是一种基于人工智能技术的计算方法,它通过模仿人类的思维方式和认知能力,使计算机能够自主地学习、推理和决策。智能计算在各个领域中都有广泛的应用,包括自动驾驶、语音识别、人脸识别等。 HCIP智能计算认证的目的是培养具备智能计算能力的专业人员。认证内容主要包括计算机视觉、自然语言处理、智能决策等方面的知识和技能。通过该认证,专业人员可以深入了解智能计算的原理和算法,掌握智能计算的技术和框架,从而提高其在智能计算领域的工作能力和竞争力。 HCIP智能计算认证包括两个级别,分别是HCIP智能计算-IT架构师和HCIP智能计算-算法工程师。其中,HCIP智能计算-IT架构师主要关注智能计算系统的架构设计和实施,而HCIP智能计算-算法工程师则侧重于智能计算算法的开发和优化。 通过HCIP智能计算认证的人员具备了在智能计算领域的核心知识和技能,能够应对各类智能计算问题和挑战,提供智能计算解决方案。这对于企业来说具有极大的价值,可以促进企业的创新和发展,使其在智能计算领域处于领先地位。

hcie-intelligent computing

智能计算是指通过使用先进的技术和方法,为计算机系统赋予自主学习、理解、推理和决策能力的能力。HCIE智能计算则是指通过高级计算和信息技术,利用大数据、人工智能、机器学习等技术,提高计算机系统的智能化水平,使其能够更好地应对复杂环境下的问题和挑战。 HCIE智能计算的目标是建立高效、智能、可靠的计算机系统,以支持各种不同领域的应用,包括自然语言处理、图像识别、智能推荐等。这些系统可以认知并适应不同的环境和任务,从而实现更高效的数据分析、决策支持和自主化行为。 在实践中,HCIE智能计算涉及到多个方面的技术和方法,包括深度学习、神经网络、模式识别、自然语言处理、数据挖掘等。这些技术和方法可以帮助我们建立更智能、更灵活的计算机系统,为我们解决现实生活中的各种问题和挑战提供支持。 HCIE智能计算不仅可以提高计算机系统的性能和智能化水平,也可以推动科学研究和技术创新的发展。通过不断地探索和应用新的智能计算技术,我们可以进一步拓展计算机系统的潜力,为人类社会的发展进步做出更多的贡献。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Computing Machinery and Intelligence 1950 Turing.pdf

人工智能之父艾伦·麦席森·图灵关于人工智能的奠基论文,Computing Machinery and Intelligence,发布于1950年,本资源为原文即英文版本。
recommend-type

java distributed computing.pdf

Java 分布式计算是利用Java技术在多台计算机之间共享资源和执行任务的体系。它允许程序员编写可以在网络环境中运行的程序,实现分布式系统中的组件交互。本文档将重点介绍如何在Java环境中进行分布式计算,以及如何...
recommend-type

Cloud Computing Introduction

What is cloud computing Cloud computing discriminate Cloud computing technology Cloud computing products and market
recommend-type

an introduction to computing and programming (using Scheme)

Felleisen M., Findler R.B., Flatt M., Krishnamurthi S. How to design programs.. an introduction to computing and programming (using Scheme)(MIT press, free web version, 2002
recommend-type

cloud computing — Inside Google

1.Background 2.What is cloud computing 3.Inside cloud computing 4.Conclusion
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。