项目计划表:用于规划项目中需要完成的任务、时间和资源分配等信息。通常包括项目的开始和结束日期、任务名称、责任人、截止日期、进度等。 里程碑计划表:用于跟踪项目中的关键时间点或重要事件,通常用于向干系人或利益相关者展示项目的进度和状态。 问题追踪表:用于记录项目中出现的问题、缺陷或错误,包括问题的描述、紧急程度、责任人和解决方案等信息。 风险管理表:用于识别、分析和管理项目中的风险,包括风险的描述、概率、影响、控制策略等信息。 成本估算表:用于预测项目的成本和预算,包括项目的费用、资源和人力等方面的估算和分析。 进度表:用于跟踪项目的进度和完成情况,包括任务的开始和结束时间、完成百分比、延迟等信息。 资源分配表:用于记录和管理项目中的资源,包括人力、物料、设备和资金等。 沟通计划表:用于规划和安排项目中的沟通活动,包括沟通的类型、对象、时间、方式等信息。制作成表格
时间: 2023-03-02 15:24:10 浏览: 212
项目管理+项目任务书+项目计划书+模板
| 表格名称 | 内容概述 |
| -------------- | ---------------------------------------------------------- |
| 项目计划表 | 规划项目需要完成的任务、时间和资源分配等信息 |
| 里程碑计划表 | 跟踪项目中的关键时间点或重要事件,展示项目的进度和状态 |
| 问题追踪表 | 记录项目中出现的问题、缺陷或错误,包括责任人和解决方案等信息 |
| 风险管理表 | 识别、分析和管理项目中的风险,包括概率、影响和控制策略等信息 |
| 成本估算表 | 预测项目的成本和预算,包括费用、资源和人力等方面的估算和分析 |
| 进度表 | 跟踪项目的进度和完成情况,包括任务的开始和结束时间、完成百分比等信息 |
| 资源分配表 | 记录和管理项目中的资源,包括人力、物料、设备和资金等 |
| 沟通计划表 | 规划和安排项目中的沟通活动,包括沟通的类型、对象、时间、方式等信息 |
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