免费的bootstrap模板网站

时间: 2024-04-19 12:22:18 浏览: 34
当然,以下是一些免费的Bootstrap模板网站: 1. Bootstrap官方网站:官方网站提供了一些免费的Bootstrap模板,你可以在官方网站上找到各种类型的模板,包括企业、个人、博客等等。链接:https://getbootstrap.com/docs/5.0/examples/ 2. Start Bootstrap:Start Bootstrap是一个提供免费Bootstrap模板的网站,他们提供了各种类型的模板,包括Landing Page、Admin Dashboard、Portfolio等等。链接:https://startbootstrap.com/ 3. ThemeWagon:ThemeWagon是一个提供免费和付费Bootstrap模板的网站,他们提供了各种类型的模板,包括企业、个人、博客等等。链接:https://themewagon.com/ 4. Colorlib:Colorlib是一个提供免费和付费Bootstrap模板的网站,他们提供了各种类型的模板,包括企业、个人、博客等等。链接:https://colorlib.com/ 5. WrapBootstrap:WrapBootstrap是一个提供付费Bootstrap模板的网站,但他们也提供了一些免费的模板。链接:https://wrapbootstrap.com/ 希望以上网站能够满足你的需求!
相关问题

生成bootstrap模板网站

有很多在线工具可以帮助您生成基于 Bootstrap 的模板网站,下面介绍一个常用的工具:Bootstrap Studio。 Bootstrap Studio 是一款专业的 Bootstrap 前端开发工具,可以帮助您快速创建和设计基于 Bootstrap 的网站,并且提供了大量的组件和模板可供使用。 操作步骤如下: 1. 下载并安装 Bootstrap Studio。 2. 打开 Bootstrap Studio,并选择“New Design”。 3. 在下拉菜单中选择“Bootstrap 4”或“Bootstrap 5”,并选择一个预制模板。 4. 在左侧工具栏中,您可以找到各种组件,例如导航栏、卡片、表格、表单等。您可以将这些组件拖放到页面上,并进行自定义设置,例如修改颜色、字体等等。 5. 您还可以在“Pages”选项卡中添加新页面,并使用导航栏链接到这些页面。 6. 最后,您可以在“Export”选项卡中导出您的网站,并将其发布到您的服务器上。 总之,使用 Bootstrap Studio,您可以快速轻松地创建和定制基于 Bootstrap 的网站,而不需要编写任何代码。如果您熟悉 HTML、CSS 和 JavaScript,您还可以使用 Bootstrap Studio 编辑器来自定义代码。

bootstrap免费模板

Bootstrap是一个开源的前端框架,提供了丰富的免费模板供开发者使用。以下是几个免费的Bootstrap模板资源: 1. [ThemeWagon](https://themewagon.com/themes/free-bootstrap-wedding-website-template-love-story/)提供了一个用于婚礼网站的免费Bootstrap模板。 2. [ThemeFisher](https://themefisher.com/free-bootstrap-templates/)提供了各种免费的Bootstrap模板和主题,供开发者选择使用。 3. [Colorlib](https://colorlib.com/wp/cat/bootstrap/)是一个提供各种免费的Bootstrap模板的网站,拥有最全面的资源。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

bootstrap fileinput完整实例分享

">下载导入模板 ``` 在上述代码中,`<input type="file">`元素被赋予了`class="file-loading"`,这将应用Bootstrap FileInput的样式。同时,我们可以通过`multiple`属性允许用户选择多个文件。 然后,我们...
recommend-type

bootstrap实现的自适应页面简单应用示例

Bootstrap提供了一些基本的HTML和CSS模板,可以帮助开发者快速搭建Web应用程序。 在Bootstrap中,响应式设计是指Web页面在不同设备和屏幕尺寸下的自适应能力。Bootstrap使用了媒体查询(Media Queries)来实现响应...
recommend-type

BootStrap实现带有增删改查功能的表格(DEMO详解)

在本文中,我们将探讨如何使用BootStrap实现一个具有增删改查功能的表格。BootStrap是一个流行的前端开发框架,它提供了一套简洁且响应式的组件,使得网页设计和开发变得更加高效。在表格的实现上,BootStrap默认的...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。