uniapp微信公众号获取手机号

时间: 2024-04-23 10:18:56 浏览: 53
UniApp是一个跨平台的开发框架,可以用于开发多种应用,包括微信公众号应用。在UniApp中,获取微信公众号用户的手机号可以通过以下步骤实现: 1. 在UniApp项目中引入微信公众号的JS-SDK,可以使用uni-app官方提供的插件uni-wxjssdk。 2. 在需要获取手机号的页面中,调用微信公众号的API wx.login() 获取用户的code。 3. 使用获取到的code调用微信公众号的API wx.request() 向后端发送请求,请求后端接口获取用户手机号。 4. 后端接口需要使用微信公众号的AppID、AppSecret和code来获取用户手机号。可以使用微信提供的解密算法对加密的手机号进行解密。 5. 后端接口将解密后的手机号返回给前端,前端即可获取到用户的手机号。 需要注意的是,获取用户手机号需要在微信公众号中进行配置和授权,并且需要在后端实现相应的接口来处理获取手机号的请求。
相关问题

uniapp微信登录获取手机号

根据提供的引用内容,以下是uniapp微信登录获取手机号的步骤: 1. 用户点击登录按钮,调用uni.login方法获取code。 2. 拿到code后,调用后台接口获取openId和session_key。 3. 用户授权获取手机号码权限,允许授权获取encryptedData和iv。 4. 调用后台接口,传入encryptedData,iv,sessionKey,openId这四个字段,即可获取用户手机号。 以下是示例代码: ```javascript // 获取用户手机号 getPhoneNumber() { uni.login({ provider: 'weixin', success: res => { // 获取code成功 uni.getUserInfo({ provider: 'weixin', success: infoRes => { // 获取用户信息成功 uni.request({ url: 'https://yourbackend.com/getPhoneNumber', method: 'POST', data: { code: res.code, encryptedData: infoRes.encryptedData, iv: infoRes.iv, sessionKey: this.sessionKey, openId: this.openId }, success: res => { // 获取用户手机号成功 console.log(res.data.phoneNumber); }, fail: err => { // 获取用户手机号失败 console.log(err); } }); }, fail: err => { // 获取用户信息失败 console.log(err); } }); }, fail: err => { // 获取code失败 console.log(err); } }); } ```

微信公众号获取手机号啊

在微信公众号中获取用户手机号需要用户授权,具体可以通过以下步骤实现: 1. 在公众号后台开通获取手机号的权限。 2. 在前端页面中调用微信的 JS-SDK,使用 wx.login() 方法获取用户的 code。 3. 使用获取到的 code 调用接口获取 session_key。 4. 使用 session_key 和 encryptedData 解密用户手机号。 5. 获取到用户手机号后,可以将其存储到服务器后台,以备后续使用。 需要注意的是,获取用户手机号需要用户授权,所以在获取手机号前需要先获取用户的授权,用户可以选择授权或者拒绝授权。同时,为了保护用户隐私,获取用户手机号的行为需要在用户明确知情的情况下进行。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Java实现微信公众号获取临时二维码功能示例

主要介绍了Java实现微信公众号获取临时二维码功能,结合实例形式分析了java调用微信公众号接口实现临时二维码生成功能相关操作技巧,需要的朋友可以参考下
recommend-type

Html5页面获取微信公众号的openid的方法

4、获取地址栏参数判断是否有’code’,有的话直接传给后台换取openid,没有就跳转微信提供的获取code的链接 5、获取到的openid做本地存储,判断没有openid进行获取openid操作 6、这边的操作是不需要弹出授权框,且...
recommend-type

java实现微信公众号发送模版消息

以订单推送为例,主要为大家详细介绍了java实现微信公众号发送模版消息,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们可以参考一下
recommend-type

Vue开发Html5微信公众号的步骤

主要介绍了Vue开发Html5微信公众号的步骤,小编觉得挺不错的,现在分享给大家,也给大家做个参考。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

Python selenium爬取微信公众号文章代码详解

主要介绍了Python selenium爬取微信公众号历史文章代码详解,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。