IT项目怎么控制成本超支

关于IT项目如何控制成本超支，可以采取以下几个方法：

1. 制定详细的预算和成本控制计划，包括阶段性的费用和时间节点，以及紧密的监控。

2. 选择合适的开发工具和软件，以提高生产效率，从而减少开发成本。

3. 做好项目风险预测和控制，防范各种不必要的风险。

4. 进行项目的有效沟通和协调，避免沟通不畅、重复劳动等问题。

5. 建立系统的文档管理体系，对项目开发过程进行规范化和标准化，以减少误差和重复性的工作。