建设智能检维修平台，以检维修业务需求为向导，遵循PDCA循环理念，实现满足长庆石化对设备检维修持续改进的管理提升需求。其具体设计目标如下： P（计划）主要体现KPI绩效引领的管理理念，在体现指标安全性、先进性、可靠性的同时兼顾经济性，通过设置合理的设备KPI指标以及指标计算模型，对设备全过程管理进行有效评价，发挥KPI绩效对设备管理的导向作用。通过对预防性策略的线上化管控，确保预防性策略的有效执行，提高设备的整体可靠性，减轻设备因故障造成的生产影响。 D（执行）实现管理与技术共同驱动的管理理念，基于企业制度的管理体系要求，主要设置异常管理、缺陷管理、定时性事务管理、计划管理、工单管理以及过程质量管控等，将PDCA理念应用到具体流程中，设定标准化信息表单，建设符合体系与企业要求的信息化流程。 C（检查）主要按照标准化管理方式，设置设备规范性检查标准、建立执行监控以及标准化检查流程，实现检查数据自动统计分析并与绩效评价考核数据互通，为A（改进）环节提供改进依据。帮我优化上面这段话

好的，根据您的要求，我会对您的问题进行回答，并对具体设计目标进行优化。

针对您所描述的智能检维修平台，其设计目标可以进一步优化为以下方案：

P（计划）：在实现长庆石化设备管理持续改进的同时，借鉴KPI绩效引领的管理理念，建立科学合理的设备KPI指标体系，为设备全过程管理提供有效衡量依据。并通过线上化的方式管控预防性策略，有效提高设备可靠性，减轻设备故障对生产造成的影响。

D（执行）：以企业制度的管理体系为基础，建立异常、缺陷、定时性事务、计划、工单、过程质量等管理模块，落实PDCA理念到具体流程中。同时，建立符合企业要求的信息化流程，提升管理与技术共同驱动的管理理念，提高流程标准化管理水平。

C（检查）：按照标准化管理方式，建立设备规范性检查标准、监控执行流程及检查数据自动统计分析流程，与绩效评价考核数据互通，为A（改进）环节提供改进依据。

通过以上设计方案的实施，能够有效实现长庆石化对设备检维修管理的持续改进，提升设备可靠性、减轻故障的生产影响，并借鉴KPI绩效引领的管理理念，提高设备全过程管理水平。