在项目管理中，如何使用华为提供的项目策划和任务书模板来明确项目范围和目标？请结合华为模板给出详细的实施步骤。

项目管理的核心在于明确项目范围、目标和任务，而华为的项目策划和任务书模板为这一过程提供了标准化的框架。使用华为模板时，首先应该详细阅读并理解模板的每一个部分，确保其内容与项目的具体需求相符。

参考资源链接：[华为项目管理模板之02 项目策划、任务书.docx](https://wenku.csdn.net/doc/6412b50ebe7fbd1778d41c7a?spm=1055.2569.3001.10343)

第一步，从项目基本情况入手，记录项目的基本信息，如项目名称、编号、负责人、启动日期等关键信息。这有助于建立项目的初步印象，并为后续的策划提供基础数据。

第二步，根据项目描述部分，详细阐述项目的目标、背景、需求等关键点。这里需要清晰地界定项目的范围，并与项目利益干系人进行沟通确认，以确保所有参与方对项目的理解和期望保持一致。

第三步，制定项目里程碑计划。在模板中规划关键的项目里程碑，设定具体的时间节点和成果物。这有助于监控项目进度，并为项目管理提供清晰的进度指标。

第四步，依据评价标准部分，设定项目的评估标准。这些标准包括项目质量、性能、时间、成本等方面的指标，以确保项目能够满足预期的要求。

第五步，识别并记录项目假定与约束条件。这一步骤要求项目团队明确项目实施的前提条件，同时识别可能限制项目进度和成果的因素。

第六步，列出项目主要利益干系人，并明确他们的角色、职责以及需求。这有助于更好地进行沟通管理，确保项目目标与干系人的期望保持一致。

在整个过程中，确保使用华为项目管理模板时，结合实际情况进行适当的调整和补充，以实现模板的最大效用。此外，推荐参考《华为项目管理模板之02 项目策划、任务书.docx》文档，它详细介绍了华为在项目策划和任务书制定方面的实践方法，能够为你的项目提供更加专业和具体的指导。

参考资源链接：[华为项目管理模板之02 项目策划、任务书.docx](https://wenku.csdn.net/doc/6412b50ebe7fbd1778d41c7a?spm=1055.2569.3001.10343)