创建线程的方式? 线程池工作原理 ?线程池拒绝策略?

时间: 2023-11-12 15:42:48 浏览: 44
1. 创建线程的方式有三种,分别为继承Thread类、实现Runnable接口和使用线程池。 2. 线程池工作原理:线程池是一种预先创建一定数量的线程,并将它们保存在一个线程池中,等待分配任务并执行。线程池通过控制线程的数量和重复利用已创建的线程来优化系统性能和资源消耗。当一个任务到达线程池时,线程池中的一个线程会被分配给这个任务进行处理。当这个任务完成之后,该线程不会被销毁,而是继续等待执行下一个任务。这样,线程池就可以避免频繁地创建和销毁线程,从而提高系统的性能。 3. 线程池拒绝策略:当线程池中的线程数量达到设定的最大值,并且任务队列中的任务也已满时,新来的任务就会被拒绝执行。此时,线程池需要采取一些拒绝策略来处理这些任务。常见的拒绝策略有以下几种: - AbortPolicy:默认的拒绝策略,直接抛出RejectedExecutionException异常。 - CallerRunsPolicy:在当前线程中执行任务。这样做的好处是可以避免任务的丢失,但是会影响当前线程的性能。 - DiscardPolicy:直接丢弃任务,不做任何处理。 - DiscardOldestPolicy:丢弃队列中最早的任务,然后尝试重新提交新的任务。
相关问题

Java线程池的实现原理是什么?线程池中线程的调度过程

Java线程池的实现原理是通过Executor框架来实现的。Executor框架提供了一种将任务提交和任务执行解耦的机制,使得开发者可以专注于任务的实现,而不需要关心线程的创建和管理。 线程池中线程的调度过程如下: 1. 当有任务需要执行时,首先判断线程池中的线程是否都在执行任务,如果有空闲线程,则选择一个空闲线程执行任务。 2. 如果所有线程都在执行任务,但是任务队列未满,则将任务添加到任务队列中等待执行。 3. 如果任务队列已满,但是线程池中的线程数量未达到最大线程数,则创建一个新的线程执行任务。 4. 如果线程池中的线程数量已达到最大线程数,并且任务队列已满,则根据线程池的拒绝策略来处理无法执行的任务。 通过使用线程池,可以实现以下好处: 1. 提高效率:线程池中的线程可以被重复利用,避免了频繁创建和销毁线程的开销,提高了任务的执行效率。 2. 控制资源:线程池可以限制线程的数量,避免过多的线程占用过多的系统资源,保证系统的稳定性。 3. 提供任务队列:线程池中的任务队列可以缓冲任务,避免任务过多导致系统资源耗尽。

捕获线程池里面的异常,要怎么做? 线程池的参数有哪些,有了解吗?有啥要注意的? 线程池的饱和策略知道不? 线程池的工作原理了解过吗?

1. 捕获线程池里面的异常,可以通过设置ThreadPoolExecutor的UncaughtExceptionHandler来捕获未处理的异常。 2. 线程池的参数包括核心线程数、最大线程数、线程空闲时间、任务队列、线程工厂等。其中,核心线程数表示线程池中一直存在的线程数量,最大线程数表示线程池中最多能存在的线程数量,线程空闲时间表示线程在空闲时存活的时间,任务队列用于存储尚未执行的任务,线程工厂用于创建新的线程。 3. 线程池的饱和策略包括AbortPolicy、CallerRunsPolicy、DiscardOldestPolicy和DiscardPolicy。其中AbortPolicy是默认的饱和策略,当任务队列已满且线程池中的线程数达到最大线程数时,新任务将被拒绝并抛出RejectedExecutionException异常。CallerRunsPolicy会将任务回退到调用者处执行。DiscardOldestPolicy会丢弃任务队列中最旧的任务。DiscardPolicy会直接丢弃新提交的任务。 4. 线程池的工作原理如下:当有任务提交时,线程池会先判断核心线程数是否已满。如果核心线程数未满,则创建新的线程执行任务。如果核心线程数已满,则判断任务队列是否已满。如果任务队列未满,则将任务加入队列中等待执行。如果任务队列已满,则判断线程池中线程数量是否达到最大线程数。如果线程数量未达到最大线程数,则创建新的线程执行任务。如果线程数量已达到最大线程数,则根据饱和策略处理新提交的任务。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

探索Elasticsearch的节点角色:集群的构建基石

Elasticsearch是一个基于Lucene的搜索引擎,它提供了一个分布式、多租户能力的全文搜索引擎,具有HTTP web接口和无模式的JSON文档。Elasticsearch是用Java编写的,但也可以作为服务在多种操作系统上运行,包括Windows、Linux和macOS。 ### Elasticsearch的主要特点包括: 1. **分布式性质**:Elasticsearch天生设计为分布式,可以很容易地扩展到数百台服务器,处理PB级别的数据。 2. **实时搜索**:Elasticsearch提供了快速的搜索能力,可以实时索引和搜索数据。 3. **高可用性**:通过自动分片和复制,Elasticsearch确保了数据的高可用性和容错性。 4. **多租户**:Elasticsearch支持多租户,允许多个用户或应用共享同一集群资源。 5. **丰富的查询语言**:Elasticsearch提供了强大的查询语言,支持结构化、非结构化数据的复杂搜索需求。 6. **横向扩展**:Elasticsearch可以通过简单地增加节点来扩展集群。 等
recommend-type

JAVA语言考试系统的设计与实现(论文+源代码+文献综述+外文翻译+开题报告).zip

JAVA语言考试系统的设计与实现(论文+源代码+文献综述+外文翻译+开题报告)
recommend-type

2024高频作业题答案.zip

2024高频作业题答案.zip
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。