matlab在三维图中画高精度岸线

时间: 2023-08-24 08:11:08 浏览: 96
要在Matlab中绘制高精度海岸线,可以使用m_map工具包。首先,确保已经安装了m_map工具包。可以按照以下步骤进行安装: 1. 下载m_map工具包,可以从官方网站或其他可靠来源获取。 2. 解压下载的文件,得到m_map文件夹。 3. 将解压后得到的m_map文件夹复制粘贴到Matlab安装目录下的toolbox文件夹中。例如,如果Matlab安装在D:\applications\matlab\matlab2019a\目录下,则将m_map文件夹复制到D:\applications\matlab\matlab2019a\toolbox\目录下。 安装完成后,可以按照以下步骤在三维图中绘制高精度海岸线: 1. 打开Matlab,并点击"设置路径"按钮。 2. 在弹出的窗口中,点击"添加文件夹"按钮,并选择m_map文件夹所在的位置。 3. 点击"保存"按钮,完成路径设置。 现在,可以使用m_map工具包来绘制高精度海岸线。可以按照以下步骤进行操作: 1. 在Matlab命令窗口中输入以下命令,设置图形区域大小和投影方式: set(axes,'position',[0.075 0.065 0.876 0.875]); m_proj('Equidistant Cylindrical','lat',[10 50],'long',[100 145]); 2. 输入以下命令,绘制海岸线: m_gshhs('lc1','patch',[0.98 0.98 0.98],'EdgeColor',[0.98 0.98 0.98]); 3. 输入以下命令,设置边框、网格和背景颜色: m_grid('box','none','linest','none','linewidth',0.1,'tickdir','out','backcolor',[0.7020 0.8588 0.9098]); 4. 输入以下命令,关闭图像平滑: set(gcf,'GraphicsSmoothing','off'); 通过以上步骤,您就可以在Matlab中绘制高精度海岸线了。请注意,以上步骤中的具体数值和参数可以根据需要进行调整。[1][2]

相关推荐

最新推荐

recommend-type

matlab画三维图像的示例代码(附demo)

在MATLAB中,绘制三维图像是一项基础且重要的技能,它能帮助我们可视化复杂的数据和数学函数。本篇文章将深入探讨如何使用MATLAB的几个关键函数,如`mesh`、`surf`、`surfc`和`surfl`,来创建各种类型的三维图形。 ...
recommend-type

用Matlab画三维坐标系下的点

用Matlab画三维坐标系下的点,给出x、y、z轴坐标点,用scatter3(X,Y,Z,'filled')
recommend-type

Matplotlib绘制雷达图和三维图的示例代码

通过以上示例,我们可以看到 Matplotlib 提供了强大且灵活的绘图能力,无论是在二维的雷达图上展示多维数据,还是在三维空间中呈现复杂的数据结构,都能轻松实现。掌握这些基本的绘图技巧,将有助于我们在数据分析、...
recommend-type

MATLAB 三维绘图命令和演示

以下是对MATLAB三维绘图命令的详细解释和示例: 1. **网状图(Mesh)**: - `mesh` 和 `ezmesh` 用于绘制立体的网状图,它们通过连接各点形成一个网格,呈现出三维图形的结构。例如: ```matlab x=linspace(-2, ...
recommend-type

matlab画图像的二维直方图-matlab画图像的二维直方图.doc

matlab画图像的二维直方图-matlab画图像的二维直方图.doc 希望对大家有用! 管理员提示: 该程序能运行: Figure15.jpg
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。