Running "/usr/bin/cmake /home/zhanghb/Desktop/ImageTool/ImageTool '-GCodeBlocks - Unix Makefiles' -DCMAKE_CXX_COMPILER:STRING=/usr/bin/g++ -DCMAKE_C_COMPILER:STRING=/usr/bin/gcc -DCMAKE_PREFIX_PATH:STRING=/home/zhanghb/Qt5.9.1/5.9.1/gcc_64 -DQT_QMAKE_EXECUTABLE:STRING=/home/zhanghb/Qt5.9.1/5.9.1/gcc_64/bin/qmake" in /home/zhanghb/Desktop/ImageTool/build-ImageTool-Desktop_Qt_5_9_1_GCC_64bit-Default. -- Could NOT find ZLIB (missing: ZLIB_LIBRARY ZLIB_INCLUDE_DIR) CMake Error: The following variables are used in this project, but they are set to NOTFOUND. Please set them or make sure they are set and tested correctly in the CMake files: ZLIB_LIBRARY (ADVANCED) linked by target "ImageTool" in directory /home/zhanghb/Desktop/ImageTool/ImageTool -- Configuring incomplete, errors occurred! See also "/home/zhanghb/Desktop/ImageTool/build-ImageTool-Desktop_Qt_5_9_1_GCC_64bit-Default/CMakeFiles/CMakeOutput.log". *** cmake process exited with exit code 1.

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MySQL数据库在启动时可能会遇到各种错误，其中一种常见的报错是"File ./mysql-bin.index not found (Errcode: 13)"。这个错误通常表明MySQL无法找到它的二进制日志索引文件（mysql-bin.index），并且错误代码13通常...

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64位linux 编译c提示gnu/stubs-32.h:No such file or directory的解决方法

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MongoDB启动报错 Process: 29784 ExecStart=/usr/bin/mongod $OPTIONS (code=exited, status=14)

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BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。 1. 财务类指标： - 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标： - 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire

【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。

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卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤： 1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。 3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以

绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。绘制战略地图的六个步骤： 1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。战略地图的有效性主要取决于两个要素： 1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。

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-bash: /usr/bin/synap_cli: No such file or directory

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ln -s /usr/local/nodejs/bin/npm /usr/local/bin

/usr/bin/ld: 找不到 -lopencv_dnn

/usr/bin/ld: cannot find -lcudart_static

tar: /usr/local/bin/docker-compose: Not found in archive

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