在PMP框架中，如何制定项目章程与管理计划，并确保范围和成本得到控制？

在PMP框架中，项目管理计划是项目成功的关键，它不仅需要明确项目范围和成本，还要求涵盖质量管理、相关方参与等多个方面的综合考虑。具体步骤包括：

参考资源链接：[第六版PMP：49个关键子过程详解与整合管理方法](https://wenku.csdn.net/doc/646c2abed12cbe7ec3e44306?spm=1055.2569.3001.10343)

1. 制定项目章程：这一阶段的工作重点是明确项目的目的和预期成果。首先，项目发起人需要准备一份商业论证，说明项目的价值和必要性。随后，项目章程将根据商业论证以及事业环境因素和组织过程资产来制定，确保项目目标与组织的战略目标一致。项目经理应当在这一阶段识别并吸纳关键的相关方，确保他们的期望和需求得到满足。

2. 制定项目管理计划：项目管理计划需要详细说明如何实施项目管理的各个过程。该计划应基于项目章程，详细描述项目范围、时间表、资源分配、质量管理计划、风险管理计划和沟通策略等。资源估算过程将评估完成项目所需的物理资源、人员、资金等，并为控制成本提供基线。

3. 估算活动资源和成本：通过估算活动资源，项目经理可以确定为了完成项目活动所需的资源类型、数量和持续时间。而成本估算则在此基础上计算出完成项目所需的总成本，并与项目章程中确定的预算进行对比，以识别可能的风险和不确定性。

4. 范围和成本控制：项目范围管理确保项目包含所有需要完成的工作，且仅包含这些工作。通过范围变更控制过程，项目经理可以确保所有范围变更都经过适当的审批，并更新项目文件。成本控制过程则要求项目经理监控项目的实际成本，并与预算进行比较，根据实际数据调整成本估算和预算。

在这一系列过程中，项目经理应当灵活运用PMBOK指南中所涵盖的工具和技术，同时确保所有子过程之间相互协同，以实现项目的整体目标。通过《第六版PMP：49个关键子过程详解与整合管理方法》的学习，项目经理可以掌握如何在复杂的项目环境中灵活运用这些子过程，并能够更有效地制定和执行项目管理计划。

参考资源链接：[第六版PMP：49个关键子过程详解与整合管理方法](https://wenku.csdn.net/doc/646c2abed12cbe7ec3e44306?spm=1055.2569.3001.10343)