像信息技术专家一一样告诉我，在实现信息化应用中的工程化能力时，需要进行哪些管理和控制，为什么？

### 回答1：
在实现信息化应用中的工程化能力时，需要进行以下管理和控制：

1. 项目管理：包括项目计划、项目进度监控、项目风险管理等。

2. 配置管理：包括配置计划、配置管理数据库、配置清单等。

3. 质量管理：包括质量计划、质量控制、质量检查、质量检验等。

4. 文档管理：包括需求文档、设计文档、技术文档等。

5. 测试管理：包括测试计划、测试用例、测试报告等。

6. 变更管理：包括变更请求、变更评审、变更实施等。

这些管理和控制是为了保证项目的顺利实施，确保项目的质量和项目的可控性，提高项目的效率和项目的成功率。

### 回答2：
在实现信息化应用中的工程化能力时，需要进行以下管理和控制。

首先，需要进行项目管理和控制。这包括从项目启动到项目结束的全过程管理，包括项目的规划、组织、实施和监控。项目管理可以确保项目在预算、进度和质量等方面能够按照要求完成，同时能够进行风险管理和变更管理，以保障项目的顺利进行。

其次，需要进行软件配置管理和控制。软件配置管理是对软件开发过程中各个阶段所产生的软件配置项进行配置、变更、控制和追踪的过程。通过配置管理，可以确保软件开发过程中的变更可追溯、可控制，保证软件开发过程的可靠性和稳定性。

第三，需要进行需求管理和控制。需求管理是在整个软件开发生命周期中对需求进行有效的识别、分析和管理的过程。通过需求管理，可以确保软件开发过程中的需求能够满足用户的需求，并进行变更控制，避免需求的频繁变更导致项目延迟或成本增加。

最后，需要进行质量管理和控制。质量管理是对软件开发活动过程以及软件产品本身进行规划、评估和改进的过程。通过质量管理，可以确保软件开发过程中的各个环节按照标准和规范进行，同时还可以对软件产品进行评估和验证，保证软件的质量。

综上所述，通过项目管理和控制、软件配置管理和控制、需求管理和控制以及质量管理和控制等措施，可以确保信息化应用在实现过程中具备良好的工程化能力，以达到高效、稳定和可靠的目标。

### 回答3：
在实现信息化应用中的工程化能力时，需要进行以下管理和控制：

1. 项目管理：项目管理是信息化应用中确保工程化能力实现的核心。需要进行需求分析、项目规划、进度控制、资源管理等。通过项目管理，可以确保项目按时按需完成，提高工程化能力的实现效率。

2. 质量控制：信息化应用的工程化能力需要保证软件系统的质量。需要建立质量控制体系，包括编码规范、测试流程、测试用例等。通过严格的质量控制，可以降低系统出错率，提高工程化能力的可靠性。

3. 风险管理：信息化应用的工程化能力实现过程中，存在各种技术风险、项目风险以及市场风险等。需要进行风险管理，对潜在的风险进行预测、评估和控制。通过科学有效的风险管理，可以减少工程化能力实现过程中的风险，并提高项目成功的概率。

4. 成本控制：信息化应用的工程化能力实现需要投入一定的成本，在成本控制方面需要进行全面的规划和控制。包括项目成本、人力成本、设备成本等。通过成本控制，可以最大限度地节约成本，提高工程化能力的经济效益。

5. 过程改进：在工程化能力实现的过程中，需要不断进行过程改进，以增强团队的能力和技术。可以通过评估和分析项目的成功因素和问题，进行经验总结和知识分享，形成有效的过程改进机制。通过持续的过程改进，可以不断提高工程化能力的水平，为实现信息化应用提供更好的支持。

综上所述，通过项目管理、质量控制、风险管理、成本控制和过程改进等管理和控制，可以确保工程化能力在实现信息化应用中的高效率、高质量和高可靠性。