解释如下进度开发工具和概念:甘特图、关键路径法、PERT和关键链调度。

1. 甘特图

甘特图是一种进度管理工具，它可以清晰地展示项目各个任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息，使项目管理人员能够更好地掌握项目进展情况。甘特图通常以时间为横轴，任务为竖轴，通过横向的条形图来表示任务的持续时间和进度。

2. 关键路径法

关键路径法是一种项目管理工具，它通过分析项目中各个任务之间的依赖关系，找出项目中最长的、不能延误的任务序列，从而确定项目的关键路径。关键路径上的任务是项目进度的瓶颈，如果这些任务延误，整个项目的进度就会受到影响。

3. PERT

PERT是一种基于网络图的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员合理地安排项目各个任务的顺序和时间，并对任务进度进行预测和控制。PERT方法通过绘制网络图来表示项目中各个任务之间的依赖关系，并通过计算每个任务的最早开始时间和最晚完成时间来确定整个项目的进度。

4. 关键链调度

关键链调度是一种基于关键路径法的项目管理工具，它通过考虑资源限制和人为因素等因素来制定项目计划，从而提高项目的可控性和成功率。关键链调度方法将关键路径法中的关键路径扩展为关键链，同时引入缓冲区的概念，以便在项目执行过程中对进度进行调整和控制。

相关问题

项目管理技术在工程调度中的应用

项目管理技术在工程调度中有广泛的应用，可以帮助工程师和项目经理有效地管理项目进度和资源。

1. 网络图技术（PERT/CPM）：它是一种图形化的计划工具，可以帮助工程师和项目经理在项目中识别和管理关键路径，并确定哪些活动可以并行进行，以便减少整体项目时间和成本。

2. 甘特图技术：它是一种流行的时间管理工具，可以帮助工程师和项目经理以图表形式展示项目进度，以及资源的分配和使用情况。

3. 风险管理：项目管理技术还可以帮助工程师和项目经理识别和管理项目中的风险，以便在项目进展过程中采取适当的措施来应对风险。

4. 质量管理：项目管理技术还可以帮助工程师和项目经理识别和管理项目中的质量问题，以确保项目交付的产品和服务符合预期的质量标准。

5. 通信管理：项目管理技术还可以帮助工程师和项目经理在项目中有效地沟通和协调各个团队成员，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。