帮我写一份完整的设计研发管理制度

一. 总体概述

设计研发管理制度是为了规范设计研发项目的组织、管理和实施，确保项目顺利进行，达成设计研发目标。本制度适用于公司内全部的设计研发项目。

二. 组织架构

1. 设计研发部门：负责设计研发项目的组织、管理和实施，包括项目的立项、编制详细计划、人员管理，资金预算和过程控制。

2. 项目组：由项目经理领导，选派经验丰富的设计师和工程师组成，实施具体的设计研发工作，直接参与设计研发项目的各项活动。

三. 项目管理

1. 项目立项：由设计研发部门根据公司的战略规划和市场需求，确定设计研发项目的立项，制定项目整体计划，并吸纳相关的意见和建议。

2. 项目计划：在项目立项后，项目经理编制详细的项目计划，并根据具体情况进行调整。项目计划包括项目进度、质量、成本和人员配置等内容。

3. 项目实施：在项目计划决定后，立即开始实施，并按照项目计划进行实施。项目组各成员分工明确，责任清晰，相互配合，进行实施工作。

4. 资金控制：设计研发部门制定项目预算，并对项目资金进行控制。项目经理必须严格按照预算进行开支，如有超支情况，必须及时汇报。

5. 项目风险管理：项目经理要对项目存在的风险进行评估和管理，制定相应的措施，降低风险，保证项目的成功实施。

6. 项目评估：按照项目计划的要求，设计研发部门对每个项目实施过程进行评估，并对项目的完成情况进行总结和分析，对工作中存在的问题和不足进行整改，为以后的项目实施提供经验和参考。

四. 人员管理

1. 人员配备：项目经理负责组织和管理项目组成员，根据项目的需要进行人员配备，并确保人员的素质和能力符合项目要求。

2. 人员培训：设计研发部门必须对项目组成员进行必要的培训，提高其专业能力和工作技能，为项目实施提供保障。

3. 人员考核：对项目组成员进行考核并定期检查其工作情况，确保工作的质量和进度。

五. 其他

1. 项目文件管理：设计研发部门负责项目文件的管理和归档，包括项目计划、项目评估和项目成果等。

2. 信息安全管理：设计研发部门负责项目的信息安全管理，防止泄露和丢失，保证项目的安全性和可靠性。

3. 变更管理：对项目计划和进度进行变更时，必须经过设计研发部门和项目经理的审批，确保变更符合项目实施的需要。

4. 团队建设：设计研发部门积极开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作精神，为项目实施提供坚实的人员保障。

六. 结论

本制度是指导设计研发项目管理的基本规范，是确保设计研发项目顺利实施和取得优异成果的基础。所有涉及设计研发项目的部门和职工必须认真贯彻执行本制度，并在工作中不断总结经验，加强整体协作，确保设计研发项目的成功实施。